项目 海通目标管理手册

发布 2022-02-21 02:28:28 阅读 4911

浙江海通食品集团股份****。目。标。

管。理。手。册。

二零零三年。

《目标管理手册》

成功者虽然经历各不相同,但有四个因素却是共同的:

第一个是积极的心态。

心态不同、看问题的角度不同,结论就不同,甚至可以说心态决定着人的命运。

成功者常说:“积极的心态像太阳,照到****亮;消极的心态像月亮,初一十**一样。”

成功者认为,世上没有做不成的事,只有做不成事的人。

而做不成事的原因是消极心态使然:害怕失败,贪图享受,不愿付出,缺少自信和奋斗精神。而形成消极心态的外因是长期受到对人不对事的破坏性批评;内因是“消极论断,批评别人,验证自我”,推诿客观,不敢正视自己。

第二个是目标管理。

可以说,世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人。

目标是人的动力,没有目标就没有奋斗的精神,没有目标的人是世界上最贫穷的人。

设定的目标不是抽象的、大而无当的,而是具体的、明确的、可以逐步实现的。它包括了一生的蓝图,一年的目标,一月的目标,一周的目标,一天的目标。而目标的内容不仅包括了精神的追求,而且包括了物质的、健康的、生活的追求。

你要飞多高?你要飞多远?你要飞到**去?”这是成功者经常问伙伴,也问自己的话。设定的目标越高,越能激发自己奋斗的热情。

第三个是时间管理。

目标的实现是一个时间过程,没有时间的保证就不可能实现目标。

时间的管理实际上是生命的管理。赢得时间,就是赢得生命;赢得时间,就赢得价值。每个人都可以计算自己时间的价值。

年薪一万元的,每分钟价值仅八分钱,而年薪五万元的,每分钟价值可达四角多钱。上帝给人的时间是公平的,可是每个人用时间赢得的价值却各不相同。

成功者崇尚快速。他认为,速度快者就是赢家。只有管理好自己的每一分钟,才能在激烈的全球性的竞争中立于不败之地。

第四个是知行合一。

知道了马上就要行动。

目标的实现要靠一个个具体的行动。没有行动,你绘的蓝图只会是空想。知,就是对社会的认知,对自己的认知;知,就是学习,就是对信息的掌握。

无知者的行动,只会是盲目的行动。在知识经济的今天,只有建立在真知基础上的行动才是有价值的行动。

项目目标管理

项目部安全生产责任制度。为认真贯彻 安全第一,预防为主 的方针,促进施工安全管理的标准化 规范化,确保工程安全和文明施工,进一步落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责 各负其责。保证人身安全,实现安全生产。项目管生产的经理,技术经理及安全环保部的成员要对各个外协队进行 教育会,定期和不定期到各施工...

项目目标管理

项目目标管理高效提高员工执行力。目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得 德鲁克在其名著 管理实践 中最先提出的,它的核心内容是 一个组织,首先要有大目标,如果一个任务没有目标,这个任务的工作必然被忽视。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行...

项目管理之目标管理

目前的建筑市场竞争异常激烈,如何运用目标管理来达到强健企业 增长内功的目的?对于企业中最小的管理 细胞 项目部而言,可谓寓意深长。所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划 实施 ...