项目部安全生产责任制度。
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，促进施工安全管理的标准化、规范化，确保工程安全和文明施工，进一步落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。
项目管生产的经理，技术经理及安全环保部的成员要对各个外协队进行 “**”教育会，定期和不定期到各施工区去检查(并有检查记录)，查出有些施工区安全隐患较严重的，要提出整改意见(并填写整改通知书)，整改达不到规范的，项目部有权停工，待整改符合规范要求，经检查后，再复工。
施工现场严禁“三违”，安全设施必须满足施工要求，如生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，要求各外协队要加强管理，严格落实各项责任制和规章制度，分工要明确，责任到人，安全生产工作应做到纵管到底、横管到边，不能给隐患留缺口。
一、项目部安全生产目标。
1、不发生生产性人身**事故；
2、不发生生产性原因造成的交通、机电和火灾事故；
3、不发生生产性原因造成的重大环境污染事故；
4、不发生重大工程质量事故；
5、不发生性质恶劣影响较大的其他责任事故；
6、创建安全工程。
二、安全生产控制指标。
1、力争生产性事故得到有效控制，工伤事故率小于0.5人/亿元产值，重伤事故率小于0.15人/亿元产值，不发生重大及以上人身死亡事故和群伤群亡事故；
2、尘毒噪声等有害作业场所治理达标率100%；
3、重大危险源得到有效控制，事故隐患按时整改，事故隐患整改率和预防措施到位率达到100%；
4、机电设备的完好率达到100%；
5、全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%，转岗、复工、新聘人员和劳务工等上岗前安全技术培训率达到100%；
6、生产作业人员劳动保护用品发放、使用率达到100%；
7、生产作业现场安全技术设施，安全保护装置到位率达到100%；
8、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%；
9、施工现场、职工住宅、食堂、库房等区域应设置灭火器材；
10、用电设施、漏电保护器安装率100%；
11、施工现场文明施工必须达到合格工程争创文明标化工地；
12、施工现场必须整洁有序，清洁美观；
13、施工中必须做到工完料清，工完场清；
14、现场围护、防火、标牌等设施必须齐全，生活设施应齐备且整洁、卫生。
三、安全生产管理机构和职责。
1、根据项目部实行的管理模式，安全生产采取逐级负责制：项目部所属各部室对项目部负责，副职对正职负责，项目部各主管部门按各自的职责行使监督管理职能，有关协调工作由项目部安委会负责；项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、项目部安委会的组成及职责：项目部安委会由项目部党政领导及各部门负责人组成。其职责是协调项目部各单位的安全管理职责，定期听取项目部安全生产情况的汇报；研究、制定、协调项目部安全重大问题，并对重大安全事项作出决策；对安全事故的责任人的处理意见和安全年终考核和评比进行审议；参与调查和处理重大工伤、设备和火灾事故，督促落实专项安全经费；
3、项目部安全环保部是安委会的办事机构，负责各项安全健康和环境保护规章制度的编制；并负责落实项目部**业主、监理及项目部下发的各项文件，并按时上报。对履行合同全过程中的安全工作负责，对下属单位安全工作进行监督和指导，协助上级进行事故的调查；
4、签订安全生产责任书，由项目部安全第一责任人与各部门安全第一责任人签定《年度安全文明生产责任书》，项目部安全第一责任人与外协队签订《年度安全文明生产责任书》，明确职责，严格考核、奖惩。
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