安全管理目标分解。
1. 项目部安全目标。
1 杜绝重大**事故、重大设备、重大火灾、重大**事故。
2重伤率0;死亡率0;年轻伤率2‰以下。
3起重设备、物料提升机具检验率100%,合格率90%。
4特种作业人员安全培训,考核持证上岗率达100%。
5创建西安市文明工地,争创省文明工地。
2 安全目标分解。
2.1 本月工程施工进度:主体。
2.2 施工安全管理由项目经理负责任,本月责任目标分解、项目部要求本月 ,对进场的工人进行“**教育”、安全技术“交底”、“安全技术操作规程交底”,认真检查核实,并做好记录、工作签名,认真开展安全生产周检活动,并做好记录,建立工伤档案,所有资料整理成册,保管。
2.3 “三宝、四口”管理。
三宝四口管理由安全员负责任,本月责任目标分解、项目部要求本月为 ,对施工现场的工作要求人人都要戴好安全帽,对作业区要挂好安全网,对高处作业的工作要求要配戴好安全带。楼梯口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面、临边防护要检查,对存在隐患要下整改通知书。
2.4 施工用电管理。
施工用电管理由项目工长负责任,本月责任目标分解,项目部要求本月为。
2.4.1 外电防护:施工现场的外架高压线路,最小安全防护距离要检查。
2.4.2 接地接零保护系统:
检查工作接地,与重复接地是否符合《施工临时用电安全技术规范》jgj46—88要求。检查施工现场是否采用了tn—s系统。工作零线与重复接地线是否真正分离。
2.4.3 配电箱开关箱:检查施工现场的“三极配电两极保护”是不是做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
2.4.4 现场照明:在潮湿的作业区使用36v安全电压。
2.5 施工机具管理。
施工机具管理由项目部设备员负责任,本月责任目标分解,本月项目部要求为 ,施工现场所有的机械都要检查机壳是否接了重复接地线。
传动部位的防护罩、保险装置、漏电保护器及机械的安全防护措施,操作工人是否是按操作规程操作,机械操作人员是否是有操作证或持证上岗,对无证操作机械人员要制止。
2.6 外脚手架施工管理。
外脚手架管理由项目安全员负责任,项目要求本月为合格。
外架搭设按施工方案的要求进行搭设验收,作业人员必须取得上岗证后,经项目部“安全**教育”、“安全技术交底”、“安全技术操作规程交底”后才能上岗作业。外架搭设的材料必须是合格的材料,在搭设过程中要检查外架的垂直度,外架水平拉结点是否符合强制性规范要求,外架与施工层要高出施工层一步架,外剪刀撑、安全网、兜网、安全立网要全部屏蔽,且要分层量化验收,合格后方可使用。
2.7 施工模板管理:
施工模板管理由项目模板工长负责任,责任目标分解:项目要求为 。
2.7.1 施工方案:编写施工方案,并送审批准,在施工过程中,严格执行施工方案。
2.7.2 支撑系统:检查施工现场是否是按方案用料支撑,支撑的间距、标高、排距、剪刀撑是不是按施工方案要求的尺寸来支撑。
2.7.3 施工荷载:在施工过程中,检查现场所堆放的材料,超过规定模板上堆料均不均匀。
2.7.4 拆模:要填写拆模申请表,批准后才能叫工人拆模,要对工人现场安全交底,拆模的安全防护措施,要派专人监护施工现场,其他人员不能进入施工区内。
2.8 施工现场用电作业。
施工现场用电作业由电工负责任,本月项目部要求为 。
2.8.1 在项目部用电施工方案的规定内做好施工现场的外电防护。
2.8.2 接地与接零保护系统:本工地采用tn-s系统接零和重复接地。
2.8.3 配电开关箱:**配电两级保护,漏电保护器要灵敏,“一机、一闸、一漏、一箱”的配电箱制。
本工地施行“一机一闸”制,禁止一闸多机”,开关箱、配电箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。
2.8.4 施工现场照明、潮湿的作业区、照明用电压应小于36v以下,室内住宅区的线路及灯具安装高度必须大于2.
4m,照明线路必须有漏电回路专项漏电保护器,一般场所,室内干燥,必须使用动作电流小于30ma的漏电保护器,可能会受到雨水影响的露天、潮湿的场所,故必须使用防溅型的,动作电流小于15ma的漏电保护器。
2.8.5 配电线路、电线老化、破皮、线路过道保护、电杆、模担、架空线路要符合施工组织要求和jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》要求来操作。
2.8.6 电器安装:闸具、熔断器参数要与设备容量相匹配,其它的金属不能代替熔丝。
28.7 用电档案:每月要测量工作零线,重复接地的保护零线的电阻值,工作零线电阻值不能大于4ω欧,重复接地的保护零线的电阻值不能大于10ω欧,每天的工作巡视维修要做记录,填写要真实,内容要齐全,每月要归档,交到项目部资料员手中存档代查。
2.9 木模班组。
木模班组由木模班长负责任,本月目标分解,项目部要求本月为 。
2.9.1 班长对进场的工人人人都要进行“安全**教育”、“安全技术交底”、“安全技术操作规程交底”后才能进行工人上岗,若是有人没有进行“三个”安全教育就上岗,出了安全事故由班组长负责任。
2.9.2 班前要召齐本班工人学习开安全会,讲解当天的作业区的安全事故,注意哪些安全事项。
2.9.3 听从项目部工长、安全员的安排,把工区不安全有隐患的地方整改好。
2.9.4 基础及地下工程模板安装,应先检查基坑土壁边坡的稳定情况,发现有塌方的危险,必须采取安全加固措施后,才能作业。
2.9.5 砼柱模板安装,柱模板支模时,四周必须设牢固支撑,拉结牢固,避免柱模整体歪斜,甚至倾倒。
2.9.6 单梁与整体砼楼盖支模安装要搭设牢固的操作平台或脚手架。
2.9.7 圈梁与阳台模板安装。
阳台是悬挑结构,附加的支模立柱传来的集中荷载是\难以承受的,弄得不好可能要塌下来,首层阳台支模立柱支承在散水回填土上,一定要夯实并垫垫板,在施工过程中,要防止下雨、施工用水、把散水回填土湿润。二层、二层以上、临边要搭设有外架安全兜网、安全立网后才能作业。
2.9.8 支承系统:所用的支承系统的材料必须是合格材料。
2.9.9 立柱稳定,所用的立柱材料尾直径不能小于8公分,排路、间距、剪刀撑要符合施工组织设计要求,拉杆、拉稳定拉好。
2.9.10 施工荷载:模板上、支架上不能有过多的材料堆放在上面。
2.9.11 拆模一定要项目工长批准后才能拆除。
2.10 砼班组。
2.10.1 班组长对进场的工人人人都要进行“安全**教育”、“安全技术交底”、“安全技术操作规程交底”后才能上岗。
2.10.2 浇筑离地2m以上的框架、过梁、雨蓬和小平台,应设操作平台,不得站在模板或支撑件上操作。
2.10.3 特殊情况下进行浇筑,如无安全设施,必须挂好安全带,并扣好保险钩或架设安全网。
2.10.4 在二层以上的现浇砼要搭设好外架,挂好安全网,搭设好安全通道后才能作业,否则不能作业。
2.11 钢筋班组。
2.11.1 钢筋工程由钢筋班组长负责任,本月安全目标分解,项目部要求 。
2.11.2 班组对进场的工人人人都要进行“安全**教育”、“安全技术交底”、“安全技术操作规程交底”后才能上岗。
2.11.3 班组长要每天召齐本班工人在作业前进行当天的作业区进行实际的安全事项讲解,做到人人都懂得安全。
2.11.4 绑扎钢筋和安装钢筋骨架,必须搭设必要的脚手架和马道。
2.11.5 绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋,张挂安全网,绑扎悬空大梁钢筋,必须在支架、脚手架或操作平台上操作。
2.11.6 绑扎柱钢筋,不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下,必须搭设操作台作业。
2.11.7 高空或深坑绑扎或安装钢筋骨架,必须搭设脚手架和马道。
2.12 泥工班组。
2.12.1 泥工由泥工班组长负责任,本月目标分解项目部要求本月为 。
2.12.2 进场的工人人人都要进行“安全**教育”、“安全技术交底”、“安全技术操作规程交底”后才能进行作业。
2.12.3 二层、二层以上操作层必须有外架安全兜网、安全立网,内脚手架搭设一定要符合架子验收规范要求。
2.12.4 班组长每天要召齐本班工作学习当天作业区的安全事项。
2.12.5 工地的安全标牌、安全防护不能自行拆除,高处作业不能向下抛东西。
2.12.6 文明施工,当天作业区下班后要清理干净,做到“工完料尽、活完脚下清”。
2.12.7 施工现场不能有电线在施工地面上。
3 文明施工目标。
3.1 摘引建筑安装工程公司文件司发[2001]28号为本项目文明施工目标。
3.2 本项目文明施工目标。
3.3 区、市、文明施工检查合格率100%,优良50%以上。
3.4 公司、工程处文明施工检查合格率100%,优良50%以上。
3.5 项目部文明施工周检、半月检合格率100%。
3.6 文明施工目标分解。
3.6.1 文明施工管理,由项目负责人申晓林负责任。本月目
标分解,项目部要求本月为 。
3.6.2 现场围挡:工地四周围档材料,用75#红砖、25#水泥砂。
浆砌筑高1.8m-2.5m厚180,外面批50#水泥砂浆一次压。
平抹光,并用防水涂料刷,涂刷应达到质量检查优良标准,
围墙出现损坏应及时修复,过于陈旧应予翻新。
3.6.3 封闭管理:
1、现场进出口设置铁门2个,做法参照文明施工规定c1-10-03(2000)。
2、现场设警卫室,挂门卫制度牌,值班人员佩戴统一袖标,施工人员一人一个工作卡。
3、门头设置企徽,企徽按公司标准要求制作。
3.6.4 施工现场:
1、进出口采用100#砼铺设宽4m,长10m,厚0.1m的路面。
2、用工用水必须新经过沉淀池沉淀后,然后才可排出工地。
3.6.5 材料堆放,由材料员负责任。本月目标分解,项目部要求为 。
目标管理目标管理
目录表。类别 目标管理。长虹东城时代二期c标段。工。程。项。目。安。全。管。理。目。标。四川寰宇实业 工程项目安全管理目标。本工程安全管理目标 事故为零。重伤事故为零。一般轻伤事故频率为1.5 机械设备完好率100 职工受教育率100 无中毒中暑。无投诉。创建省级标准化文明施工工地。四川寰宇实业 二...
目标管理 MBO 目标管理
目标管理法。1 目标管理的由来 目标管理 management by objectives缩写为mbo 是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论 特别是其中的参与管理 为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现 自我控制 并努力完成工...
目标管理《目标管理》培训
目标管理 内容摘要。课程提纲 第一篇目标管理概要 第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型...