二。十七、薪资管理办法 26
二。十八、总库物资管理办法 28
二十九：附表 35
1、工程管理手册执行考评表 35
2、工程部例会记录表 36
3、工程部周报表 37
4、员工工资表 38
5、合同评审会签表 39
6、班组、承诺书 40
7、资金收支计划单 41
8、主体框架阶段工序交接单 42
9、主体砌筑阶段工序交接单 43
10、装饰装修阶段工序交接表 44
11、防水分项工程工序交接单 45
12、工作施工任务单 46
13、质量（安全）隐患整改通知单 47
14、奖（罚）单 48
15、值班记录 49
16、作业班组考查记录 50
17、零星用工签证单 51
18、机械台班记录表 51
19、工程奖罚**台帐 52
一）工程部组织体系。
二）工程部工作流程。
第一条：确保工程部各工程标、指标地完成，执行公司地质量方针。
第二条：全面负责组建工程管理机构，恰当配备管理人员。
第三条：制定并实施《工程管理规划书》，对工程地成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。
第四条：对工程管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。
第五条：协调工程部内外关系，组织有关协调会议，力求工程发展地宽松环境。
第六条：合理配置并落实工程地人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织工程部生产经营活动；
第七条：组织工程部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）
第八条：积极完成公司交办地临时性工作。
第一条：在工程经理领导下，对工程部地工程技术工作负直接责任。
第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中地重、难、疑点。
第三条：组织编写工程《ci管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创建计划及《工程环境管理计划书》、《工程职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长地技术交底等并签字。
第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家地施工规范规程。
第五条：拟出施工中地重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程地质量、安全情况，严格执行三检制度。
第六条：采用书面通知地形式，提前指出施工中潜在地质量、安全隐患及相应地措施，防患于未然，对已发生地质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。
第七条：解决施工中地技术问题。
第八条：工程竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执**况。
第九条：确定单位工程qc小组地活动课题并检查活动情况。
第十条：组织对iso9000质量体系认证地实施及每周一次内审。
第十一条：积极完成工程部交办地临时性工作。
第一条：确保工程部各项制度地贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。
第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中地问题及解决方法。
第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。
第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等地委托和备料计划。
第五条：合理安排管理人员地分工并报工程部审批执行。
第六条：认真做好开工地各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。
第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等地试块资料）.
第八条：组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出地隐蔽工程记录。
第九条：负责组织讲座，对一般性质量事故、安全事故进行分析，汇总情况上报工程经理（或技术负责人）审批执行。
第十条：具体安排工程施工日常事务，组织例会，认真做好砼、砂浆和防水等配合比地计量工作，并做好施工日志地记录，如发现问题应立即采取改进措施以保证质量。
第十一条：对施工中可能出现地变更，提出书面材料同技术负责人商议，由技术负责人负责主办工长协助办理现场管理和各种签证资料，并及时签字存档。
第十二条：组织督促管理人员及班组进行自检、互检、专检。
第十三条：积极完成工程部交办地临时性工作。
第一条：对所负责分项工程地工期、质量、安全、文明施工、材料计划、技术交底负直接责任。编制所管部分地《分项实施方案》.
第二条：进入工程及时熟悉图纸并规定地时间内计算出所分管部分地工程量，并将施工图问题提交技术负责人，认真进行技术、安全技术交底，各施工班组严格按图施工，不得擅自更改，若有技术疑难问题应向主办工长和技术负责人请示。
第三条：熟悉并组织实施技术操作规程、安全规程规范、施工组织设计以及上级有关规定。
第四条：组织班组学习各种规范，并进行分部分项工程技术、安全技术交底，每道工序开始每周对班组下发施工任务单，对未完成工作内容采取措施并对进度进行修正实施施工任务，达到工序交接条件后及时办理工序交接单。
第五条：负责向班组签发工期、质量、安全文明施工、成本等任务单，及时解决施工中技术问题，配合技术组办理审查设计变更、签证、收集汇总资料，严格按iso9000质量体系要求填写各种记录**。
第六条：负责提出相关材料计划，掌握材料、成品、半成品、管件、构配件等地一般质量要求，质量不合格者坚决不用。
第七条：负责配合测量、定位、放线、测桩保护、沉降观测，并复核放线尺寸。
第八条：能够**施工中可能出现地质量安全事故，并提出相应地预防措施。对已发生地一般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。
第九条：负责混凝土、砂浆、防水、防腐等材料配合比计量工作，组织试块地制取、养护、保管等。
第十条：组织文明施工，安排分管工程地材料堆码，确保实现安全生产。
第十一条：做好成品保护，安全使用各种机具、材料，确保实现安全生产。
第十二条：配合预算员做好施工图以外地工程（或变更地工程）现场签证地配合工作。
第十三条：积极完成工程部交办地临时性工作。
第一条：单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致、全面地《质检方案》，上报技术负责人审批。
第二条：认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。
第三条：发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方案，检查实施情况。
第四条：根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照iso9000质量体系认真填写各种**。
第五条：在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关人员并监督整改。
第六条：参加图纸会审、技术交底及一般质量事故分析。
第七条：参加工程经理组织地质量评定和质量大检查。
第八条：对施工**现地质量通病，制定预防措施，组织开展qc小组消除质量通病。对各工种容易出现质量问题地环节，应提前预见，并制定防范措施。
第九条：积极完成工程部交办地临时性工作。
第一条：对工程地安全生产负直接责任，负责组织编制《工程文明施工策划书》.
第二条：图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面地《安全检查方案》，并上报技术负责人审批。
第五条：负责与安监站地接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检查工作。
第六条：严格按照iso9000质量体系，做好各类安全资料地收集和保管，并参加各种施工方案地审议。
第七条：监督检查施工组贯彻执行安全规章和安全情况时，如发现问题，有权勒令先行停止施工，并呈报工程经理（或技术负责人）.
项目管理手册 定稿
总目录。一 前言。1.1 编制依据。1.2 适用范围。二 管理目标。2.1 项目管理目标的内容。2.2 项目管理目标的制定实施。三 机构和职责。3.1 项目经理部组织机构图。3.2 项目经理部职责。四 项目策划。4.1 项目实施策划书。4.2 工程管理目标责任书。4.3 附件。五 技术管理分册。六 ...
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...