项目管理手册。
总分包模式）
1、总则；2、术语；
3、工程项目的分类；
4、项目的管理流程；
5、项目管理的基本原则；
6、项目管理模式的确定；
7、项目管理的组织机构及职责；
8、投标和工程合同管理规定；
9、项目策划管理规定；
10、项目人力资源管理规定；
11、项目目标责任管理规定；
12、项目分包管理规定；
13、项目材料管理规定；
14、项目设备管理规定；
15、项目进度管理规定；
16、项目质量管理规定；
17、项目安全管理规定；
18、项目技术管理规定；
19、项目成本管理规定；
20、项目资金管理规定；
21、项目预结算管理规定；
22、项目风险管理规定；
23、项目信息管理规定；
24、工程回访和维修管理规定；
25、项目绩效考核与评价；
26、项目党组织设置及党支部书记选拔任用暂行规定；
27、项目工会工作暂行办法；
28、项目团组织设置及团支部书记选拔任用暂行规定。
1. 总则。
1.1. 为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。
1.2. 公司项目管理的方针是：项目获取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到提升、员工得到培养、相关方满意。
1.3. 本办法适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办法定义条件之外的项目管理活动公司另行规定进行管理。
1.4. 本办法制定依据的主要文件包括：
中建总公司《项目管理规范》（中建项字[2005]510号）
中建三局有关项目管理规定。
公司原《项目管理手册》
公司质量体系文件。
公司职业健康安全和环境体系文件。
公司其它相关制度。
建筑行业有关的法律、法规。
1.5. 本办法是对公司原《项目管理手册》的继承、修改和完善，是当前形势下公司项目管理活动的强制性要求。
1.6. 本办法是公司整体管理体系的一部分，与公司其它相关制度和规定配合使用，如有冲突，以本办法规定为主。
司属各单位除遵循本办法规定之外，还应该遵守国家的相关法律法规及强制性标准的规定。
项目分包管理手册
中冶天工俊安发展大厦项目。分包商管理手册。中冶天工集团 俊安发展大厦工程项目经理部。2010年11月15日。6.4.2文明施工检查及考评形式 20 俊安发展大厦项目位于天津塘沽区二大街与南海路交叉口，地处繁华地段，面积约14万 最高处88m,地上20层，地下3层，基坑最深处16米，地下室面积为4万平...
总分包安全管理协议
安全文明施工管理协议。甲方 总包单位 乙方 业主指定分包单位 为了将安全生产 文明施工管理工作稳步开展，实现施工现场的安全管理规范化 防护标准化，结合国家颁发的 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建设工程安全生产管理条例 以及jgj59 2011标准，本着友好协商，平等互利的原则，特制...
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...