2023年月日。
第一章项目建设管理规划与职能。
为加强xxxxxx环境xx项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。
一、项目建设管理总体规划。
项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。项目建设管理工作流程如下：
项目建设管理工作流程。
以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
二、spv公司及其各职能部门职责。
2.1 spv公司组织机构。
项目（spv）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在xx环境xx的授权范围内，开展和执行各项具体工作。
针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置pmo 管理机构，发挥具体项目管理职能。项目公司组织机构如下：
项目公司组织机构。
2.2 spv公司及其职能部门工作职责。
1、spv公司总体职责。
1）spv公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。
2）负责spv公司组织结构设置和人事工作安排。
3）负责制定本项目各项建设管理制度并监督落实，对项目出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见。
4）负责项目的建设程序报批，项目预算资金，竣工决算审计，项目质量、安全、投资、进度的组织管理。
5）负责各参建单位的组织协调管理（监理、勘察、设计、施工、造价咨询等）。
6）负责项目的运营管理及运营期结束后的清算、解散工作。
2、spv公司各职能部门工作职责。
上述项目公司的组织机构和职能部门为基本配置，可结合实际情况，配备足够的人员，保证项目顺利实施。
2.3 其他参建单位的组织机构要求。
为加强spv公司对项目各参建单位的有效管理，保证各项管理工作落实到位，对主要参建单位的组织机构人员配备要求如下，在项目中可根据实际情况要求参建单位配备：
对项目各参建单位的有效管理，关系到项目建设管理的成败，是项目实施阶段最主要的管理工作任务。spv公司在项目招标及合作谈判的过程中，应明确提出对各参建单位的人员配备及素质要求，确保项目进度、质量、安全、成本各项指标能得到有效控制。
第二章项目前期管理。
项目前期管理是在spv公司成立至正式开工建设期间的相关工作，包括项目招标管理、项目报批与报建、其他前期准备工作等。
一、项目招标管理。
spv公司的项目招标管理主要是对项目主体或专业工程的设计、造价咨询、监理、施工等方面的招标，具体的招标项目和招标范围，需结合项目实际情况确定。
项目设计、造价咨询、监理、施工等招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。招标过程严格按照招标方案，不能出现违法违规行为，同时要满足《xxxxxx****工程xx工程项目招标采购管理办法》的要求。项目公司招标结果审议通过，先报业主批准，然后与中标单位签订合同，并根据要求报xx环境xx和**主管部门备案。
招标管理包括招标计划编制、招标准备、招标文件编制、投标管理、开标管理、评标组织、定标管理及备案等。招标管理的相关事项如下：
spv公司组织招标的职责包括：制定招标方案；委托发布招标公告；投标人资格审查；组织编制招标文件；组织发出招标文件； 组织投标人现场踏勘并答疑；组织开标会；组织评标工作；根据评标委员会提交的评标报告确定中标人；发出中标通知书；招标工作备案等。对勘察、设计、监理、施工、造价咨询的招标，不同的项目其招标内容不一致，但基本招标管理的工作内容和程序相似，招标管理的流程如下：
招标流程。勘察、设计、监理、施工、咨询等服务类采购，单项合同估算价在限额以上的必须进行公开招标。项目公司根据实际情况确定需要招标的工程内容和实施方案细则，同时委托具有相应资格的招标**机构进行招标。
二、项目报批报建。
建设项目的手续办理划分为以下几类：规划类、用地类、施工类、质监类、安监类、环保类、消防类、工商类等。相关事项如下：
SPV公司项目建设管理手册
2018年月日。第一章项目建设管理规划与职能。为加强xxxxxx环境xx项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。一 项目建设管理总体规划。项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全...
项目公司管理手册
项目公司受合生集团 直接领导，是集团的对外窗口和任务下达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益，实现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工作指引，使管理规范化 标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实际情况，现阶段的管理目标如下 1 完成总公司下达的销售任...
公司项目管理手册
1.1.1 为全面 高效地履行项目合同，规范项目管理和产品市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化 规范化，推进项目工程管理与国际接轨，以适应公司战略计划的需要，特制定本项目管理程序。1.1.2 本手册主要依据 益鼎公司项目管理手册 项目管理知识体系指南 pmbok pmi 第3版 gb t 5...