中冶天工俊安发展大厦项目。
分包商管理手册。
中冶天工集团****。
俊安发展大厦工程项目经理部。
2023年11月15日。
6.4.2文明施工检查及考评形式 20
俊安发展大厦项目位于天津塘沽区二大街与南海路交叉口，地处繁华地段，面积约14万㎡，最高处88m,地上20层，地下3层，基坑最深处16米，地下室面积为4万平米。
施工过程中的主要危险源多： +0.0以下地基处理部分，基坑开挖为大型深基坑，且距离临近建筑基坑地基围护桩距离仅1.
5米，施工存在重大安全隐患；施工场地狭小，三面为交通干线，运输回旋余地小，临边施工，存在不确定的安全因数；高空作业多，施工人员多等不利的安全因素。
为了使在本项目承担施工任务的各施工单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本分包商管理手册。
本分包商管理手册适用于参与本项目施工的任何一家施工单位。无论是总包单位的分包，还是甲方指定的分包，都必须按本分包商管理手册的规定执行。
为了使各专业分包了解总包单位的组织机构设置，各部门的职能分配情况，便于开展工作，现将总包项目经理部各主要人员、部门的职能、职责分配情况介绍如下：
1）项目经理。
1）遵守国家和天津市**关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。
2）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人。
4）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
5）做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作。
6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量与工期计划， 建立健全各项管理制度。
7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
8）建立项目iso9001质量管理体系和iso14000环境管理体系，并保证有效运行。
2）总工程师。
1）编制并组织落实项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术和质量工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）负责土建、安装的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9）领导项目计量设备管理工作。
11）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
12）主管项目工程、质量、技术方面的工作。
3）施工经理。
1）施工经理是施工生产的指挥者，领导项目生产工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目月、周工作计划和各项专门计划，并对执**况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是分包单位的现场协调管理工作，以确保合同工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。
7）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
9）领导做好现场机械设备的管理工作。
10）领导组织开展qc小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
11）主管项目工程部、物资部方面的工作。
12）领导编制项目总控计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执**况进行监督与检查。
4）安全经理。
1）项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负管理责任。
2）负责编制项目安全管理实施计划。
3）参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4）认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5）负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6）围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7）对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
8）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9）组织做好各专业分包单位的信息反馈及安全协调工作。
10）主管安全员、办公室工作。
5）经营部长。
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目各相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营**、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单，审核专业队伍结算单。
5）负责专业施工队伍、材料**商的**审核、认价工作。
6）负责项目的成本管理、成本计划编制、成本分析工作。
7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔审核等工作。
8）主管项目经营部。
6）工程部。
1）按照施工组织设计的总体要求以及各专项施工方案对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准，并做好分项工程的技术和安全交底工作。
2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
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