总目录。
一、前言。1.1 编制依据。
1.2 适用范围。
二、管理目标。
2.1 项目管理目标的内容。
2.2 项目管理目标的制定实施。
三、机构和职责。
3.1 项目经理部组织机构图。
3.2 项目经理部职责。
四、项目策划。
4.1 项目实施策划书。
4.2 工程管理目标责任书。
4.3 附件。
五、技术管理分册。
六、生产管理分册。
6.1施工进场前准备工作。
6.2 熟悉设计图纸。
6.3熟悉总包合同。
6.4熟悉班组合同。
6.5熟悉工艺做法及安全防护。
6.6施工准备（内业）
6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）
6.8基础施工管理。
6.9主体施工过程管理。
6.10二次结构施工过程管理。
6.11屋面工程施工过程管理。
6.12装饰工程施工过程管理。
七、质量管理分册。
八、安全管理分册。
8.1安全管理目标。
8.2安全管理组织机构。
8.3执行安全生产责任制。
8.4安全员岗位职责。
8.5安全管理流程。
8.6安全生产、文明施工管理制度。
8.7安全检查。
8.8安全教育培训。
8.9危险源。
8.10临时用电。
8.11塔吊。
8.12挖孔桩分项工程。
8.13脚手架。
8.14临边洞口。
8.15卸料平台。
8.16模板工程。
8.17钢筋混凝土工程。
8.18高空作业。
8.19消防安全和应急预案。
8.20文明施工。
8.21安全台账资料。
九、商务管理分册。
9.1总则。
9.2项目商务合约资料归档。
9.3招投标管理。
9.4合同管理实施细则。
9.5月度结算管理。
9.6合同外签证管理。
9.7成本管理实施细则及流程。
9.8资金管理实施细则及内容。
9.9流程。
十、物资管理分册。
10.1材料员和库管员岗位职责。
10.2采购程序。
10.3物资的收发。
10.4物资的保管。
10.5物资与安全、成本的控制。
10.6机械租赁的申请及查验时间。
10.7物资管理各项所需使用的**。
十。一、总包管理分册。
十。二、综合管理分册。
12.1综合办公室主任岗位职责。
12.2办公室考勤管理制度。
12.3办公用品发放领用制度。
12.4民工宿舍区管理制度。
12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项。
12.6安全保卫管理制度。
12.7食堂管理制度。
12.8综合管理各项所需使用的**。
十。三、绩效考核与改进。
十。四、管理**。
一、前言。1.1 编制依据。
本手册的编制依据是：
gb/t19000—2000 idt iso9000：2000 质量管理体系基础和术语；
gb/t19001—2000 idt iso9001：2000 质量管理体系要求；
gb/t24001—2004 idt iso14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；
gb/t28001—2001职业健康安全管理体系规范；
gb/t50326--2001建设工程项目管理规范；
gb/t50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；
1.2 适用范围。
本手册适用于签约工程项目的管理。
二、管理目标。
2.1 项目管理目标的内容。
a) 项目管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素，目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求，符合法律法规要求和其它要求；
b) 项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表2-1、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目职业健康安全管理计划书》(本手册附件11-2)中明确。
2.2 项目管理目标的制定实施。
a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求，由公司与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确；
b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、**商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控；
c) 项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施。
三、 机构和职责。
3.1 项目经理部组织机构图。
项目组织机构，由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定，机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并，部门人员数量根据需要设置。
3.2 项目经理部职责。
项目各部门和各类人员职责可参照以下规定，由项目经理确定，单独成文。
3.2.1 项目经理。
a) 根据总经理授权，代表公司负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；
b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益；
c) 参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；
d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
e) 按照《项目管理手册》要求，安排编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目ci管理计划书》,并组织实施；
f) 在授权范围内，组织分包方、**商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、**商的考核；
g) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、**商等有关单位协调解决项目实施**现的问题；
h) 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等；
i) 负责项目成本控制， 保证成本控制目标的园满完成；
j) 审核分包方、**商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；
k) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；
m) 组织环境合规性评价、工程竣工验收， 编写施工总结，并配合做好工程结算。
3.2.2 执行经理。
a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；
b) 主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、ci等管理目标；
c) 组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；
d) 协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；
e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
3.2.3 商务经理。
a) 协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；
b) 负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、**商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；
c) 参与环境合规性评价，参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；
d) 负责向业主、公司申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；
e) 负责项目日常开支的管理。
3.2.4 技术负责人。
a) 协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；
b) 组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《ci管理计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书；
c) 审批施工方案、作业指导书；
d) 参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；
e) 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；
f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；
g) 负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。
3.2.5 商务部。
a) 在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；
b) 在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；
c) 在授权范围内，负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标**分析、考察、评估、选定工作，负责拟定分包合同，参与分包合同谈判等工作；
d) 参与环境合规性评价，负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款**的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；
e) 负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；
f) 参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；
h) 在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；
i) 负责涉及的办公资源和废品的控制。
3.2.6 工程部。
a) 组织编制本项目《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；
b) 按照项目执行经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求，组织阶段及工序的施工交底（含技术、质量、环境、职业健康安全等内容），并组织实施；
c) 负责法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施，在项目经理领导下，负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核、环境合规性评价和持续改进工作；
d) 负责项目ci管理，配合办公室组织实施《项目ci管理策划书》有关要求；
e) 按照项目执行经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作， 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；
f) 配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制， 参与向业主请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作；(负责环境管理体系运行有关工作)。
g) 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工， 并组织对分包方的控制、考核或施加影响；
仁杰项目管理手册定稿
二。十七 薪资管理办法 26 二。十八 总库物资管理办法 28 二十九 附表 35 1 工程管理手册执行考评表 35 2 工程部例会记录表 36 3 工程部周报表 37 4 员工工资表 38 5 合同评审会签表 39 6 班组 承诺书 40 7 资金收支计划单 41 8 主体框架阶段工序交接单 42...
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...