9月北京-项目管理课程。txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。 项目管理实战
开课时间：
2023年9月19-20日北京国家会议中心
参加对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、**链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加）。
参加费用：3200元/人
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询**：o2o-34o7-125o、34o7-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
项目管理实战》课程纲要 (孔争昕主讲)
课程背景
“项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。企业项目经理在项目管理过程中往往遇到一系列的问题：
项目目标不清晰使项目小组成员无法达成共识导致纠纷不断
人员分工不准确导致项目推进缓慢
项目管理及控制计划制定不合理导致项目延期
项目资源损耗及费用支出失控导致预算一超再超
项目中沟通计划及风险管理不到位导致天天救火
凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙！
本课程内容将项目管理理论知识体系与国际标准化组织的项目管理规范及项目管理中实际问题相结合，系统性地为项目管理者介绍了项目管理的普遍过程、方法与技巧。
课程目的
本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理理论体系，同时更好的将项目管理知识运用到项目管理实战中，使其掌握有效管理项目的方法和技巧，并为项目管理者今后不断积累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。
课程受益
1、全面了解项目管理的理论知识
2、快速掌握项目管理方法及使用技巧
3、加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力
4、帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力
5、减少项目成本，提高项目整体效益
课程特色
1.资深讲师结合其丰富的经验，从庞大知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容
2.以项目实施过程为线索，内容条理清晰，实用性极强
3.经典项目案例一一分享，讲师精彩的讲解能让学员深受启发
4.精心设计的课堂练习，讲师及其他学员互动、沟通，保证每一位学员真正掌握学习内容
讲师简介
孔争昕老师
精益生产专家、生产运营专家
专业的项目管理讲师，2023年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖；
15年制造业从业经验，9年大型复杂制造业产品项目经理经验；
曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级顾问；在上海通用汽车任项目管理办公室（pmo）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地；
长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究，并以以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁奖，以及“2007中国卓越项目管理者”奖；
丰富的培训经验，培训过的客户有：上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、柳州五菱汽车、宁波华德汽车零部件等；
培训大纲
第一单元：认识项目管理
1、什么是项目及项目管理
2、企业为何需要项目管理
3、项目管理的5大基本过程简介
4、项目管理的9大知识领域简介
5、项目管理的历史和发展
a) 项目管理的发展历史
b) 国际项目管理的主要体系现状
c) 项目管理在中国的发展前景
第二单元：启动一个项目
1、项目的**及需求识别
2、为何需要正确地定义一个项目
3、如何识别项目的目的
4、如何制定项目的目标
a) 项目目标的体系
b) 识别项目目标的优先级
c) 制作项目的目标矩阵
d) 项目目标之间的兼容关系
5、定义项目的交付物
第三单元：打造项目团队
1、项目团队需要什么样的成员
a) 由项目交付物的构成分析
b) 由项目的实施阶段分析
c) 由项目执行需要的职能领域分析
2. 合理地定义项目团队与企业组织的关系
a) 职能型的组织架构形式及特点
b) 项目型的组织架构形式及特点
c) 矩阵型的组织架构形式及特点
3. 定义项目团队成员应具备的知识、技能、素质
3、如何有效地获取优秀的团队成员
a) 如何识别人员是否具备所需的知识、技能、素质
b) 如何获取人员对项目的工作热情
第四单元：计划项目
1、项目的范围及工作分解
a) 什么是项目范围
b) 如何管理项目产品的范围
c) 如何管理项目的工作范围
d) 如何正确地建立工作分解结构(wbs)
2、制定项目的进度计划
a) 项目工作间的关联形式以及网络图制作要点
b) 如何在项目过程中充分获得工作包的时间估算
c) 如何用找到关键路径并计算项目总体时间
d) 常用的几种甘特图及绘制的要点
3、项目的资源及费用管理
a) 项目会涉及到哪些种类的资源
b) 资源进行计划如何为项目成功奠定基础
c) 资源计划的形式、模板，以及制定要点
d) 如何平衡项目的资源计划
e) 如何做好费用的估算
f) 如何做好预算的制定
第五单元：项目实施及控制
1、项目执行需要哪些会议
2、项目经理如何使项目会议变得高效
a) 如何做好会议前的准备
b) 会议主持的常用技巧
c) 如何做好会议后的沟通跟踪
3、项目执行需要哪些报告
4、优秀的项目报告应具备哪些要点
5、如何高效地解决项目问题
6、如何有效地管理项目更改
第六单元：项目经理的沟通及领导技巧
1、什么是成功的沟通
2、如何选择有效地沟通方式
3、良好沟通过程的几个要点
a) 给沟通对象以良好的印象
b) 准备你的沟通
c) 建立沟通双方良好的角色关系
d) 运用非语言的沟通方式
e) 有效地说服技巧
4、项目经理提升领导力的要点
互动答疑，颁发证书
项目管理课程
1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...