《工程项目管理》课程教学大纲。
作者：佚名 | 发布日期2012-9-3 11:27:38
工程项目管理》课程教学大纲。
课程编号： 262501
课程名称：工程项目管理。
英文名称：project management
课程类型： 必修课。
总学时：48 讲课学时：48 实验学时：0
学分：3适用对象： 建筑工程技术专科。
先修课程：工程施工、工程经济学、工程估价、管理学基础、计算机文化基础。
执笔人： 宁蕊蕊审定人：夏红春。
一、课程性质、目的和任务。
本课程是土木工程专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了土木工程专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
通过本课程所有教学环节，应使学生：
1、了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中hse管理的主要内容。
2、熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式。
3、掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、课程教学和教改基本要求。
鉴于建设工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应注意：
1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；
2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；
3、培养学生的自主学习能力；
4、国外先进的建设工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内建设工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性。
5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣。
三、课程各章重点与难点、教学要求与教学内容。
第1章绪论（2学时）
1.1工程建设项目管理的重要性。
1.2工程建设项目管理的发展。
1.2.1 工程建设项目管理的出现。
1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望。
1.3 工程建设项目管理特点和学习要求。
1.3.1 课程性质与特点。
1.3.2 课程教学的建议。
重点：工程建设项目管理的发展、工程建设项目管理课程性质与特点。
难点：无。第2章工程建设项目管理基础（4学时）
2.1 项目与项目管理。
2.1.1 项目。
2.1.2 项目管理。
2.2 工程建设项目。
2.2.1 工程建设项目。
2.2.2 工程建设项目管理的概念。
2.3 工程项目管理的主体关系。
2.3.1 工程项目管理的主体单位。
2.3.2 工程建设项目管理咨询。
2.3.3 业主对工程建设项目的管理。
2.3.4 为业主服务的项目管理。
2.3.5 **对工程建设项目的管理。
2.3.6 承包商对工程承包项目的管理。
重点：项目与项目管理的概念、工程建设项目管理的主体、各主体之间的关系。
难点：工程建设项目管理主体间的关系。
第3章工程建设项目决策过程（4学时）
3.1 工程建设项目的构思与选择。
3.1.1 工程建设项目的构思。
3.1.2 工程建设项目的选择。
3.1.3 工程建设项目目标设计。
3.1.4 项目建议书。
3.2 工程建设项目可行性研究。
3.2.1 可行性研究的产生与发展。
3.2.2 可行性研究的目的与作用。
3.2.3 可行性研究报告的编制。
3.3 工程建设项目的风险决策。
3.3.1 工程建设项目的风险。
3.3.2 风险决策。
重点：工程建设项目可行性研究报告的编制、风险的分类、风险决策的类型。
难点：可行性研究报告的编制、风险决策。
第4章工程建设项目管理的策划（4学时）
4.1 工程建设项目策划的内容。
4.1.1 项目管理策划概述。
4.1.2 工程项目管理模式的运用。
4.2 工程项目管理规划。
4.2.1 工程项目管理规划大纲。
4.2.2 项目管理实施规划。
4.3 工程项目管理的组织。
4.3.1 组织的一般概念。
4.3.2 组织结构的基本形式。
4.4 组织的影响。
4.4.1 单位组织制度。
4.4.2 组织文化与作风。
4.4.3 组织结构对项目的影响。
4.5 项目经理部与项目团队建设。
4.5.1 项目经理部。
4.5.2 项目团队建设。
4.6 项目经理负责制。
4.6.1 项目经理。
4.6.2 项目管理目标责任书。
4.6.3 项目经理的责、权、利。
重点：工程项目管理的组织形式、组织形式的优缺点、项目经理部。
难点：各组织形式的优缺点、项目经理部的构建。
第5章工程项目的范围管理与合同管理（4学时）
5.1 项目的范围定义与确定。
5.1.1 范围定义的依据。
5.1.2 范围定义的一般方法。
5.1.3 项目范围说明文件的内容。
5.2 工程项目结构分析与范围控制。
5.2.1 项目分解。
5.2.2 工作界面分析与项目范围控制。
5.3 工程建设项目合同。
5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位与作用。
5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择。
5.4 工程建设项目合同管理。
5.4.1 项目合同评审。
5.4.2 项目合同的实施、终止与评价。
重点：工程项目结构分析与范围控制、设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理。
难点：项目结构分解。
第6章工程项目招投标与采购管理（4学时）
6.1 工程项目招投标与采购管理。
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则。
6.1.2 工程建设项目的招标方案。
6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求。
6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求。
6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求。
6.2 项目采购管理。
6.2.1 项目采购计划。
6.2.2 项目采购控制。
重点：项目工程采购和项目物资采购、资格审查的内容和方法，评标的基本程序。
难点：招投标。
第7章工程建设项目进度管理（6学时）
7.1 工程建设进度管理的概念。
7.1.1 进度管理的基本要求。
7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定。
7.1.3 工程建设项目进度管理的原理。
7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施。
7.2 工程建设项目进度计划。
7.2.1 工程建设项目进度计划的种类。
7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法。
7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整。
7.3.1 进度计划执**况的检查与分析。
7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法。
重点：双代号网络计划、单代号网络计划、进度控制的方法。
难点：进度控制的方法。
第8章工程建设项目费用管理（6学时）
8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求。
8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序。
8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容。
8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则。
8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式。
8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与重点。
8.2 工程建设项目的费用估算。
8.2.1 费用估算的类型。
8.2.2 费用估算的依据。
8.2.3 费用估算的编制方法。
8.3 工程建设项目的费用计划。
8.3.1 费用计划的编制依据。
8.3.2 费用计划的编制方法。
8.4 工程建设项目的费用控制。
8.4.1 费用控制的方法。
8.4.2 设计阶段的费用控制。
8.4.3 施工阶段的费用管理。
8.5 施工项目成本管理。
8.5.1 项目成本计划与成本控制。
8.5.2 项目成本核算分析与考核。
重点：费用估算的方法、费用控制的方法。
难点：费用控制的方法。
第9章工程建设项目质量管理（4学时）
9.1 概述。
9.1.1 质量与质量管理的意义。
9.1.2 工程建设项目质量责任。
9.1.3 工程建设项目质量管理系统。
9.1.4 项目质量策划。
9.2 工程建设项目勘察设计质量管理。
9.2.1 建设项目设计管理概述。
9.2.2 建设项目设计的过程管理。
9.3 施工阶段质量管理。
9.3.1 建设项目质量管理专职机构的设置。
9.3.2 建设项目质量的控制。
9.4 建设项目质量监督和质量验收。
9.4.1 建设项目质量监督的概念。
9.4.2 建设项目业主与各参与方的质量监督责任。
9.4.3 建设项目工程质量的**监督。
9.4.4 建设项目工程质量验收。
9.4.5 建设项目工程质量记录和数据管理。
重点：勘察设计质量管理、施工阶段质量管理。
难点：施工阶段质量管理。
第10章工程项目职业健康安全和环境管理（2学时）
10.1 概述。
10.1.1 职业健康安全和环境管理的意义。
10.1.2 职业健康安全和管理体系标准。
10.2 职业健康安全和环境管理的基本要求。
10.2.1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段。
10.2.2 项目建设参与方的安全生产责任。
10.2.3 建设项目职业健康安全管理的专职机构。
10.2.4 员工安全作业的权利。
10.3 工程建设项目安全计划管理。
10.3.1 项目危险源的识别与风险控制。
10.3.2 项目施工安全计划及其实施。
10.3.3 项目安全检查与安全隐患处理。
10.3.4 工程消防保安。
10.4 工程建设项目施工现场的环境管理。
10.4.1 项目施工现场文明施工。
10.4.2 项目现场环境保护。
重点：危险源的识别、安全计划和技术措施。
难点：无。第11章工程建设项目资源管理（2学时）
11.1 概述。
11.1.1 项目资源管理计划。
11.1.2 项目资源管理控制。
11.1.3 项目资源管理考核。
11.2 工程建设项目勘察设计质量管理。
11.2.1 人力资源规划。
11.2.2 项目团队组建。
11.2.3 项目团队建设。
1.2.4 项目团队管理。
重点：人力资源规划、项目团队的组建和管理。
难点：人力资源规划、项目团队的组建和管理。
第12章工程建设项目风险管理（2学时）
12.1 项目风险管理规划。
工程项目管理课程标准
第一部分前言。本课程是建筑工程技术与工程管理专业的核心课程，通过本课程的学习可以培养学生编制施工项目管理规划 项目组织机构建设 实施目标控制 资源管理 合同管理及信息处理等基本能力 项目管理软件应用能力。本课程参照建筑工程技术专业人才培养计划制定，其所讲授的内容和所进行的各方面实践训练直接为培养学生...
工程项目管理课程标准
共8页。第一部分前言。本课程是建筑工程技术与工程管理专业的核心课程，通过本课程的学习可以培养学生编制施工项目管理规划 项目组织机构建设 实施目标控制 资源管理 合同管理及信息处理等基本能力 项目管理软件应用能力。第一部分前言。本课程是建筑工程技术与工程管理专业的核心课程，通过本课程的学习可以培养学生...
《工程项目管理》课程标准
一 课程简介。1 课程名称 工程项目管理。2 适用专业 供热通风与空调工程技术专业。3 课程性质 工程项目管理 学习领域是供热通风与空调工程技术专业的职业岗位课程之一。4 课程开发目标。工程项目是施工企业面向建筑市场的窗口，施工管理是工程项目管理的基础。作为施工过程中各方面管理人员素质的高低，直接反...