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**财经大学。
2012-2023年度第一学期期末考试《it项目管理》课程试卷。
一、单项选择题（共计30题，30分）
1、需求跟踪矩阵的作用是___
a.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系。
b.固化需求，防止变更。
c.明确项目干系人对于需求的责任。
d.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求。
2、 关于需求管理的描述，不正确的是（ ）
a．需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解。
b．需求管理要获取用户需求并定义产品需求。
c．需求管理要与需求开发紧密合作。
d．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺。
3、 在需求变更管理中，ccb的职责是（ ）
a．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。
b．负责实现需求变更。
c．分析变更请求所带来的影响。
d．判定变更是否正确地实现。
4、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）
a．在项目策划阶段，变更成本较高。
b．在项目策划阶段，变更成本较低。
c．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低。
d．在项目执行阶段，变更成本较低。
5、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ ）
a.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。
b.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排。
c.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内。
d.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
6、（ 是建设方进行项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
a.项目论证。
b.项目评估。
c.项目识别。
d.项目可行性分析。
7、在（ ）中，项目经理的权力最小。
a.强矩阵型组织
b.平衡矩阵组织。
c.弱矩阵型组织
d.项目型组织。
8、矩阵型组织的缺点不包括（ ）
a.管理成本增加
b.员工缺乏事业上的连续性和保障。
c.多头领导
d.资源分配与项目优先的问题产生冲突。
9、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在（ ）阶段项目的预算成本最高？
a.项目计划编制阶。
b.项目计划实施阶段。
c.全面变更控制阶段。
d.项目启动阶段。
10、关于项目范围的陈述，正确的是( )
a.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。
b.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。
c.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。
d.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
11、 项目范围变更控制，包括( )
a. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。
b. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。
c. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。
d. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
12、关于wbs，说法不正确的是（ ）
a. wbs最低层的项目通常称作工作包。
b. 对于一个较大的项目，wbs的结构通常4－6层。
c. 承约商的wbs与分包商的wbs基本上是相同的
d. wbs中的工作包在子项目中还可以进一步分解。
13、 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）
a．进行时间估算和成本估算。
b．执行wbs
c．对wbs给予确认并对此达成共识
d．编制绩效报告。
14、需要在制定项目费用计划之前完成的工作是（ ）
a. 工作分解结构
b. 费用估算
c. 费用预算
d. 范围确认。
15、 (不属于制定wbs过程的功能。
a. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
b. 形成清晰的职责任命。
c. 定义绩效考核和控制的基准
d. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
16、关于赶工，不正确的说法是（ ）
a. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩。
b. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解。
c. 赶工常导致成本增加。
d. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期。
17、 （不是活动历时估算依据。
a．项目范围说明书。
b．活动资源需求
c．组织过程资产。
d．项目进度计划。
18、 某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：（
a.10分钟
b.15分钟
c.50分钟
d.60分钟。
19、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务( )
a.在关键路径上
b.有滞后
c.进展情况良好
d.不在关键路径上。
20、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ）以避免进度风险。
a．专家判断
b．定量历时估算
c．设置备用时间
d．类比估算
21、 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 ()
a.做大家都不喜欢的决策
b.及时调整基线
c.进行原因分析
d.资源平衡。
22、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（ ）
a. 赶工
b. 快速跟进
c. 重新界定范围
《项目管理》期末考试复习
第二，项目管理的主体是项目经理，客体是项目本身 第三，项目管理的职能是计划 组织 协调和控制。11.项目管理的要素是什么？六要素 质量 进度 成本 范围 组织 客户满意度。12.论述项目管理要素从少到多的发展过程。论述题 13.项目管理的特征是什么？1.具有创造性。2.具有复杂性。3.需要专门的组织...
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