外贸行业项目管理培训。
目录。一、课程目标： 3
二、课程受众： 3
三、学员受益： 3
四、课程时间 4
五、课程特色： 4
六、培训方式： 4
七、使用案例说明： 4
八、课程内容： 4
第一部分什么是项目管理 4
第一讲项目与项目管理 5
第二讲项目管理做什么 5
第二部分启动项目-千里之行，始于足下 5
第三讲如何识别干系人确立项目目标 5
第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 6
第四讲如何确定项目范围 6
第五讲如何安排项目进度 6
第六讲如何管理项目成本 6
第七讲如何管理项目质量 6
第八讲如何编写项目人力资源计划 7
第九讲如何确定项目沟通计划 7
第十讲如何确定项目风险计划 7
第十一讲如何编制项目采购计划 8
第四部分执行项目- 言必行，行必果 8
第十二讲执行48字真经 8
第十三讲打造优秀团队 8
第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变 8
第十四讲如何评估项目状况 8
第十五讲项目配置管理 9
第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰 9
第十六讲如何完成项目收尾 9
第十七讲成功的项目管理者 9
外贸行业项目管理实战演练》（2天）
掌握项目管理核心工具与方法；
提升外贸项目管理者、参与者的执行能力；
提高项目管理成功概率。
项目经理、产品经理、部门经理、负责外贸跟单员、销售工程师、技术工程师。
企业中高层管理者、与项目参与者。
通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。
学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。
正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。
安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。
最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。
注重项目管理工具与方法的传授。
通过案例方式讲解、演示。
体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习。
讲师讲解（20%）；
案例演示：（20%）；
小组案例练习 （50%）；
点评总结（10%）
备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。
课程所使用案例分两部分：
讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习；
学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。
1、 项目与运营。
2、 项目特点分析。
3、 传统项目分类。
4、 项目管理新发展。
5、 逆向（富人）思维方式。
6、 最佳流程实践。
7、 工具与方法。
授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，外贸项目特点，出口项目特点。
历时：讲解20分钟；讨论30分钟。
1、 项目管理5大过程组。
2、 项目技术活动。
3、 项目管理9大知识领域。
4、 项目管理三角约束。
案例分析：出口类项目、采购类项目的技术活动与管理活动。
授课方式：讲解、讨论、案例分析。
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟。
1、谁是干系人。
2、为什么要识别干系人。
3、如何识别干系人。
4、如何分析干系人需求。
5、没有目标就没有方向。
6、需求、成果与目标。
7、如何定义项目成果。
8、如何设置项目目标。
案例练习：找出出口项目、采购项目的干系人并分析其需求。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟。
1、 什么是产品范围。
2、 什么是项目范围。
3、 如何使用wbs确定范围。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟。
1、只做必要的事-定义活动。
2、最佳顺序做事-活动排序。
3、最佳资源投入-活动资源估算。
4、平衡投入时间-活动历时估算。
5、找出进度风险-找出关键路径（cpm）
6、优化进度计划-资源平衡。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目、晚餐项目等。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解50分钟；案例练习100分钟。
1、我们需要投入多少钱-估算成本。
2、什么时候花出多少钱-建立基线。
3、如何知道钱不够不花-成本控制。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟。
1、究竟达到什么标准-确定标准。
2、如何达到质量标准-质量保证。
3、如何知道是否达到-质量控制。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟。
1、 需要什么样的人。
2、 如何获得这些人。
3、 他们什么时候来。
4、 他们什么时候走。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟。
1、 有谁需要沟通。
2、 需要什么信息。
3、 什么方式沟通。
4、 多长时间一次。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟。
1、 如何管理风险-风险规划。
2、 如何找出风险-风险识别。
3、 哪些风险重要-风险分析。
4、 如何解决风险-风险应对。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟。
1、 买什么不卖什么-购买自制分析。
2、 如何起草标书-编写sow
3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析。
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目。
授课方式：讲解、案例练习。
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟。
字方针。字原则。
字战略。授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解30分钟；
1、 团队与个人。
2、 如何建设团队。
3、 如何激励团队。
授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解20分钟；
1、 如何搜集项目信息。
2、 如何做绩效报告。
3、 如何评估项目风险。
授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解20分钟；
1、 项目配置计划。
2、 谁管理变更-组织结构。
3、 如何做变更-控制流程。
4、 变更的执行-结果监控。
授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解30分钟；
1、 找出成功标准。
2、 总结经验教训。
3、 表彰项目团队。
授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解20分钟；
1、 项目经理的职责。
2、 项目经理的素质。
3、 项目经理的知识构成。
4、 项目经理的关键技能。
授课方式：讲解、讨论。
历时：讲解30分钟；
外贸项目管理培训
外贸行业项目管理培训。外贸行业项目管理实战演练 2天 掌握项目管理核心工具与方法 提升外贸项目管理者 参与者的执行能力 提高项目管理成功概率。项目经理 产品经理 部门经理 负责外贸跟单员 销售工程师 技术工程师。企业中高层管理者 与项目参与者。通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间 成...
项目管理培训
项目 拼音 xiang mu 英文 project 项目 一词最早于上个世纪50年代在汉语 现 对共产主义国家的援外项目 项目是指一系列独特的 复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间 预算 资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围 质量 成本 时间 资源。项...
项目管理培训
课程背景 着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解 案例分析 小组讨论 学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首 茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的...