部门投资项目季度。
运行考核报告模版。
一、本专业投资计划下达及执**况。
1. 计划下达。
本专业下达投资项目项，计划投资万元，预计全年投资完成率 %。与运行计划表二数据一致）
其中当年下达投资项目项，计划投资万元，预计全年投资完成率 %；结转投资项目项，计划投资万元，预计全年投资完成率 %。
2. 完成情况。
实际投资完成万元，投资完成率 %，与运行计划对比超（或低）百分点。其中当年项目投资完成率 %，与运行计划对比超（或低）百分点；结转项目投资完成率 %，与运行计划对比超（或低）百分点。
数据必须与运行计划表三的数据一致，同时原则上要与3月底erp账面数据一致，不一致的要单独说明原因，对管理因素，运维不及时的均按考核方案扣罚）
二、考核情况。
一）当年项目。
按计划运行项、完成投资万元；未按计划运行项，项目运行达标率 %。
运行达标率=在计划时间节点完成项目个数/项目总数*100%）
未按运行计划运行主要有以下几方面原因，经本部门主管领导审核后，依据公司项目运行考核方案，共有项，应扣罚元，具体情况如下。
分基层单位、或部门扣罚情况。
如：扶余**厂：本单位原因共项，扣罚元；物资材料因素，扣物资**处元；依次类推。
二）结转项目。
与当年项目格式一致。
三、其它。1. 对基层单位专业科室原因或公司某业务部门因素要审核确认，对说不清原因，没有落实到责任部门、责任人的，一律视为本部门管理因素。
2. 公司政策因素不纳入考核，但要说明影响多少项、及具体影响投资。
3. 对考核报告中缺项、分析原因不清的，一律视为基层单位管理因素，按考核方案进行扣罚。
4. 人为原因虚报、漏报的，按考核方案进行扣罚。
5. 考核报告要规范，无用的文字删除，序号自行调整，按公文行文要求正规排版，由本部门领导签字、盖章，3月30日前上报分析报告及运行表三。
项目投资作业
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