一、考核周期：一季度（3个月）
二、分组：业务一部、业务二部、业务三部。
三、待遇及奖金规定：
（1）每部每月工资最高封顶16000元。
（2）每部部长月工资为6500元。
（3）组员工资、奖金均由本部部长发放。
（4）每个部门满编五人。
（5）考勤由各个部门自己考核。
每季度考核利润标准。
1）整组完成利润≥36万元：整组奖金=36*15%+（整组利润-36）*22%；
（2）9万元≤整组完成利润≤36万元：整组奖金=整组利润*12%；
（3）整组完成利润≤9万元：整组无奖金。所差利润额累计到下季度，补充完成，且下季度部长工资只发放80%
如下季度完成利润为≥36万元+上季度利润差额，部长工资正常发放，并将工资差额作为奖金返还各销售部门。
特殊奖励：单笔项目利润超过100万，公司奖励部长旅游。旅游标准为：10000以内（含10000）。
全年项目利润超过150万，公司奖励部长旅游。旅游标准为：15000以内（含15000）。
全年项目利润超过200万，公司奖励全组旅游。旅游标准为：20000以内（含20000）。
四、利润基本计算方法：
a. 回款后进行统计与计算；
b. 须扣除当季发生的相关费用，相关费用包括：招待费用（须有税务机关认可的票据）；佣金（须扣除金额的14点的税金）；相关发生的交通费用（公司自用车不计）及手机费用，相关的礼品费用；
c. 相关费用中车费+油费+高速费，每组每月最高报销额度为2100元，如一季度整组利润小于6万元，则下月的车费+油费+高速费，每组每月最高报销额度降为1600元。
d. 须扣除回款滞纳金。销售人员掌握的帐期为75天（含。
六、日；不含十一7日及春节8日），即出货后的75日内回款为正常回款；回款晚的，每晚15天扣除此笔利润的5%；
e. 佣金计算时间为当季度月内核算，不得跨越季度，计算方式为单笔成单计算；
f. 公司给予的客户，利润减半。.
g. 在一个销售季度中，如有销售人员离职，在一个季度考核时，销售任务仍然完成，离职人员剩余的工资作为奖金发给组长，由组长分配。
五、手机费计算：
组长为200元封顶/月；
业务为100元封顶/月；
试工期间为50元封顶/月。
七．本制度从2023年4月1日正式实行，原考核制度执行到2023年3月31日。
八．本制度由刘阳详解，最终解释权公司总经理任志刚。
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