招聘。通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式招聘。
能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。
交身份证、最高学历证复印件及**一张。
详细登记现住址及****。
培训 讲解产品知识、公司背景
讲解销售技巧
老业务员传帮带3天
上班后公司要给业务员提供：
（一） 销售证明文件：《营业执照》《税务登记证》《生产许可证》《卫生许可证》 《保健食品批文》《**表》
（二）终端**表、笔记本、笔
（三）名片、计算器
（四）产品样品、传单和招贴画。
日常管理 （一）出勤：每周六天工作制。
（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是：
汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决
今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？
（三）8：30准时外出：
分区销售不得越界
统一**不得抬高或降低
有效地张贴和散发传单
出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。
（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。
工作任务 （一）完成分管区域的销售任务；
（二）熟记产品知识、功效、服用方法、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论
（三）高质量地做好终端工作：
1、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；
2、做好分管区域终端拜访工作。按规定，每周拜访频率：
辖内a类店为3次以上；b类店为2次以上；c类店为1次以上。
3、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；
4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力；
5、建立终端档案。
（四）组织、参与各项**活动；
（五）参与培训、指导和管理、考核**员；
（六）做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等；
（七）处理消费者投诉；
（八）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，出合理化建议；
（九）参与公司各项业务、文化活动。
为了规范业务员管理
为了规范业务员管理，提高业务员的效率，减少成本，并对业务员进行进行有效激励，特制订业务员管理制度和薪酬计算方法。1 严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。2 团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派，汹酒 赌博。3 业务员每月出差不低于23天，否则按旷工处理，每月出差天数少一...
业务员提成及管理方案
乌兰察布惠众建材品牌联盟。正式员工薪资 1 总计算方式 业务人员工资收入 基本工资 提成 补贴 浮动工资。经理 月 3000元 基本底薪2500 岗位补贴500元 车费等 组员 月 2300元 业务员提成及管理方案。正式员工薪资 1 总计算方式 业务人员工资收入 基本工资 提成 补贴 浮动工资。1 ...
业务员提成及管理方案
正式员工薪资 1 总计算方式 业务人员工资收入 基本工资 提成 补贴 浮动工资。1 经理 月 3000元 基本底薪2500 岗位补贴500元 车费等 2 组员 月 2300元 基本底薪2000元 岗位补贴300元 车费等 基本底薪计算 2 提成计算 4 补贴 联盟为所有业务员提供统一的市内交通补助。...