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朱凌。审核/日期。
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a/0第1页共4页2016-07-09
批准/日期。
1.目的。为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2．适用范围。
本制度适用于本公司所有部门工作（生产）场所的所有人员。3.职责权限。
3.1品质部负责建立完善各项品质标准，加强产品质量过程控制，制定质量改进预防措施和。
按规定执行/监督各项质量奖罚措施。
3.2工程部负责按照客户要求开发产品，保证产品在生产过程中各项设备、工装夹具正常运。
作、产品工艺能够有效管控、工艺文件齐全有效。
3.3制造部负责按照各项作业标准进行生产运作，做好自检互检工作，确保所做产品质量得。
到保障。3.4物控部负责**商的管理，保证所提供物料质量得到保障。4．奖励细则。
4.1操作员工的奖励。
4.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予激励。
10元/次。
4.1.2互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报。
一次，给予激励10元/次。
4.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给。
予激励20-100元/次。
4.2检验工序（fqc）的奖励。
4.2.1检验工序：月度质量统计中，未造成因漏检导致的批量质量事故或客户投诉（退货）
质量问题者；给予激励50元/人；(品管部负责提供统计数据)
4.3专职品管员的奖励。
4.3.1ipqc和oqc检验：月度质量统计，当月未造成因误判导致的批量质量事故或客户投。
诉，给予激励50元/人。(品管部负责提供统计数据)
4.3.2对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予激励20-100元/次。
4.4各职能管理人员的奖励（工程/制造/物控/市场等部门）
4.4.1对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予激励20-100元/次。
4.4.2在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰，激励50-200元。
5.处罚细则。
5.1操作员工的处罚。
5.1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予考核负激励30元/次，并承担相应的返。
工返修费用。
5.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予考核负激励20元/次，并承。
担相应的返工或返修费用。
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质量考核规定。
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5.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予考核。
负激励10~30元/次。
5.1.3夜班人员生产造成不合格时（无品管人员跟进），考核办法按4.1.2项执行。5.2检验的处罚。
5.2.1检验工序：未按作业要求检验，造成批量返工或客户投诉（退货）质量问题者；给予。
考核负激励10~50元/次，并无偿返检不合格产品。。5.3专职品管员的处罚。
5.3.1ipqc/oqc：未按有关标准程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客。
户反馈不合格，视其造成损失程度，给予考核负激励10~50元/次。
5.4各职能人员的处罚（开发/工程/制造/物控/市场等部门）
5.4.1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者或客户投诉（包括开错单、发/领错料、工。
装夹具缺陷、设备缺陷、资料有问题或使用或管理不善，违反有关程序/制度文件作业等）；视其造成损失程度，给予考核负激励10~100元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5.5干部层的处罚。
5.5.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节考核负激。
励10-50元。
5.5.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责。
任，并视其情节考核负激励10~100元。
5.5.3干部层其它形式的考核按条款4.4.1之规定办理。5.6不合格品返工责任说明。
5.6.1返工责任：因故而造成不合格品产生，不合格品可通过挑选/返修等方式加工为合格品。
时；由此而产生之人力(或费用)损失，由责任人按相应比例无偿承担。
5.6.2责任人导致的不合格品挑选/返工原则上不超过2小时，超过2小时以上由部门负责人。
组织人员进行挑选/返工。6．奖罚程序。
6.1属日常作业中突发而产生的质量考核信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质。
量考核通知单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至副总经理处批准，最后转行政部汇总交与财务部实施奖罚。
6.2属月度质量统计后而产生的质量考核信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质。
量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量考核通知单》，逐级呈送至副经理处批准，最后转行政部汇总交与财务部实施考核。6.3有关部门/单位人员所产生的考核激励金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上。
加以公布。7．执行奖罚的原则。
7.1具备充分的理由和清晰的证据。
7.1.1本规定各部门提供相应数据必须真是可靠，如发现虚报、瞒报、弄虚作假，将给予300
元每次负激励。
7.1.2品质部在执行本标准时必须秉公使用，不得因公徇私、不得打击报复，切实执行本规。
定的公平、公正的原则性。
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批准/日期。
7.2考核激励的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
7.3实施考核时，同时应确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，不合理的。
要重新修订。
7.4员工对质量考核不满意时，有上诉的权利，在一个星期以书面形式递交行政人事部调查。
跟进处理，超过一个星期不接受上诉。
8．本制度未尽事宜，由公司品质部持续修正和临时决定奖罚办法。
9．本制度自批准之日起生效，修正时亦同。与其他有冲突者，以本《质量考核规定》为准。10．文件：
无。11.记录/附件：
11.1《质量考核通知单》xy/qw□□□01□
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质量考核规定。
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朱凌。审核/日期。
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a/0第4页共4页2016-07-09
批准/日期。
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质量考核通知单。
填写日期：编号：xy/qw□□□01□部门职务姓名考核原因；
当事人确认：考核依据：根据《公司考核制度》条款项规定。
考核内容：□激励￥：元。□负激励￥：元。
申请人：品管部：审核：批准：
备注：1、流程：各部门/单位责任人申请，品管部会签确认副总审核总经理批准财行政部汇总，财务部执行考核激励。
2、当事人需确认，有异议可按正规程序向行政部申诉，若情况属实人拒签可由上级领导代签增加负激励30元每次。
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质量考核通知单。
填写日期：编号：xy/qw□□□01□部门职务姓名考核原因；
当事人确认：考核依据：根据《公司考核制度》条款项规定。
考核内容：□激励￥：元。□负激励￥：元。
申请人：品管部：审核：批准：
备注：1、流程：各部门/单位责任人申请，品管部会签确认副总审核总经理批准财行政部汇总，财务部执行考核激励。
2、当事人需确认，有异议可按正规程序向行政部申诉，若情况属实人拒签可由上级领导代签增加负激励30元每次。
质量考核规定
xxxxx车轮 一 目的。为满足客户对产品质量的要求，加强公司内部对产品质量的管理，明确各部门的质量职能和各工序人员的质量责任，增强员工的产品质量意识，使员工在生产控制过程中有章可循，自觉降低废 次品率，达到增产降耗，提高产品质量的目的，特制定本考核规定。二 质量处罚规定。下料工序。2.1.1各种轮...
质量考核管理规定
一 目的 加强质量管理，严格考核体系，明确考核标准，促进管理水平和人员素质的提高。二 适用范围 海外冰箱事业部。三 职责分工 1.检验处负责质量指标要求的牵头制定 下达 生产工序的质量检验 判定和记录，每日质量统计及月度汇总上报。2.各部门做好本职工作，按质量要求对出现的问题找出责任者查明原因，制定...
质量考核管理规定
4.7对于因质量问题造成客户退货 换货的，经调查属于人为故意原因的除承担维修人员的车。旅费外，另考核50 100元。4.8对于四周内连续出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，第二次下限考核。并警告，第三次上限考核并严重警告，第四次给予留职查看或辞退。4.9各部门根据分析根本原因落实责任者，...