4.7对于因质量问题造成客户退货/换货的，经调查属于人为故意原因的除承担维修人员的车。
旅费外，另考核50-100元。
4.8对于四周内连续出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，第二次下限考核。
并警告，第三次上限考核并严重警告，第四次给予留职查看或辞退。
4.9各部门根据分析根本原因落实责任者，在落实过程中查找不到责任者，由责任单位管理。
人员承担，原材料（辅助材料）、外购外协件责任索赔按“采购合同”执行。
五、日常工作考核细则：
5.1工作考核。
5.2零件质量缺陷考核。
六、质量奖励。
下列行为、现象均属于质量奖励范畴，经品质部确认后，给予每人每次50-500元奖励；
6.1后工序发现前序质量问题，并制止不合格品继续向下流通，避免批量质量事故的发生，为公司挽回经济损失 。
6.2发现检验失误，避免或减少质量不良损失。
6.3积极推进质量改进，使本部门的工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高，材料。
消耗下降。6.4积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有明显成效。
6.5在对外来往中维护本公司利益，使公司损失减少、利益增加、形象提升。
6.6积极搞好本岗位、部门班组工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故。
6.7连续三个月达成公司质量目标的班组，将给予公开表扬，同时该生产班组可推举一名质。
量标兵，报质量部审核分管领导批准后给予200元奖励。
七、奖惩实施。
7.1考核项由责任部门直接开具考核联络通知单张贴看板，经批准后一式两份至行政部和公。
司财务部，在当月工资中体现。
7.2奖励项可由生产部门负责人或品质部向公司领导提交奖励提案，经批准后一式两份至行。
政部和公司财务部，在当月工资中体现。
7.3对受到行政处分/书面表扬的员工，由公司行政部记入个人档案，并在公司公开场合公布，并作为年度优秀员工评比依据。
八、不合格品的责任划分指引。
8.1 操作者负主要责任或全部责任；
废、返修，一切责任应由操作者承担。
由操作者承担。
是连续生产加工时间大于4小时，检验员未能按规定每四小时/次执行巡检，则检验员应。
负一定的责任（检验员20%，操作者80%）。
担。应的操作者负主要责任。
8.2检验员负主要责任或全部责任；
返修，应承担主要责任（检验员60%，操作者40%计算）。
的尺寸加工造成的废品或返工返修，检验员负全部责任。
8.3技术部负主要责任或全部责任；
校、校对）承担20%（试作/样件产品除外）
流通使用，而造成的废品或返工返修，其损失由责任者或责任部门承担。（若图纸、工艺。
文件、技术文件等因各部门保管不善，技术部无法收回，事后仍在生产现场流通使用造。
成的废品或返工返修，由相关责任者负责）。
8.4 其它。
采购合同”、“质量保证协议”开具“外协件、外购件质量索赔通知单”发往采购部、财务部，采购部负责通知，财务部负责从货款中直接予以扣除相应的款项。
质量考核管理规定
一 目的 加强质量管理，严格考核体系，明确考核标准，促进管理水平和人员素质的提高。二 适用范围 海外冰箱事业部。三 职责分工 1.检验处负责质量指标要求的牵头制定 下达 生产工序的质量检验 判定和记录，每日质量统计及月度汇总上报。2.各部门做好本职工作，按质量要求对出现的问题找出责任者查明原因，制定...
质量考核规定
广东中山磐顺塑料 编制 日期。朱凌。审核 日期。文件编号版本页码生效日期。a 0第1页共4页2016 07 09 批准 日期。1.目的。为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性 责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2 适用范围。本制度适用于本公司所有部门工作 生产 场所...
质量考核规定
xxxxx车轮 一 目的。为满足客户对产品质量的要求，加强公司内部对产品质量的管理，明确各部门的质量职能和各工序人员的质量责任，增强员工的产品质量意识，使员工在生产控制过程中有章可循，自觉降低废 次品率，达到增产降耗，提高产品质量的目的，特制定本考核规定。二 质量处罚规定。下料工序。2.1.1各种轮...