产品质量管理考核表。
考核单位生产部。
目标指标考核内容。
1、钣金件一次交检合格率98%2、喷涂件一次交检合格率96%3、焊接表面去氧化皮、焊渣、焊缝清理打磨合格4、责任废品率1%5、责任返修率2%6、组装件合格率99%8、按图纸、工艺加工组装1、销售合同签订无差错2、产品发货应与所发产品合同相符，发货地点正确。
3、产品交货及时率90%以上。
销售部4、产品未经检验合格不得装车出。
厂。5、运输过程中产品完好无损6、合同评审及时性100%7、售后服务满意度90%以上。
1、原材料进厂一次**付合格率达95％
2、物资采购严格按技术文件要求进行。
3、对供方表现（如交付产品、顾客中断、交付准时性等）检测的准。
采购部确性、完整性、及时性达97％
4、采购合同履约率达98％5、库房盘点符合性达95％6、库房物资帐、卡、物相符，标识清晰准确。
1、技术文件的下发和变更必须有。
综合部审批手续。
2、合同评审无失误。
合格率。检验人。
备注。3、批量生产的产品因技术文件差错导致报废0次。
4、新产品试制因图纸差错导致返工0次。
5、外购产品因图纸差错导致退货或报废0次。
1、产品出厂合格率100%2、产品漏检、错检率2%质检部。3、计量器具周期检定合格率98%4、编制计量器具周期检定表，按时完成周检计划率98%
质量管理考核
6.3只看原料表面，不用正常程序辨别原料，造成经济损失的，对原材料检验负责人按经济损失金额扣25元 次 50元 次 6.4原料进仓，保管员没有及时按规定摆放原料的造成经济损失的，扣管理员25元 次 6.5成品保管员接收成品，没有严格验收，致使不合格品和包装合格证错误的成品出厂，每次扣50元 6.6生...
质量管理考核标准手册
新永茂不锈钢 质量生产考核内容及执行标准。编制持有人受控状态发放号。本标准规定了原材料 设备状态 生产工序及辅助工序的操作指导书 操作规范 规程 工艺设定和计划安排 检验方法 检验结果 客户需求而判定规则的处置方法，全面提升公司产品质量的必要措施。纠正及预防生产违规造成的不良品出现，有效遏制不合格品...
医疗质量管理考核标准
2016年医疗质量管理考核标准 内科 满分350分。注 1 医疗组长每月自查运行病历。2 科主任每月抽查终末病历。终末病历于出院72小时上交病案室。3 每月科室三基考核 试卷及成绩单 2016年内科医疗质量安全数据指标。病区医疗质量自查工作月报。年月日 鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲...