xx集团带员工转正考核制度。
为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本考核制度。
一、公司员工试用期为1-3个月。
二、员工在试用期间，各部门负责人观察和考核其工作表现，员工在3个月内感觉自己可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到企管部提出转正，由企管部安排考核。
3、对于未主动提出转正的员工，企管部在试用期第三个月提醒员工及部门负责人组织考核，根据考核情况判定是否给于转正。
四、试用期员工转正考核具体办法如下：
试用期的员工考核内容及流程如下。
考核流程图如下：
考核方法：一）试卷考核。
（1）试卷考核特指对相关任职岗位专业知识的考核（各相关部门内部出考核试题）
2）对公司相关规章制度熟识度的考核。
2）生产技术岗位的实际操作技术考核。
3）领导评价。
4）企管部针对员工出勤、纪律方面的考核。
考核内容：后勤岗位试用期员工转正考核具体内容如下：
1）笔试部分（权重70%）
相关岗位的专业知识的考核，试卷由相关部门提供３套，企管随机抽取其中一套考核员工。试卷的内容包括对公司规章制度熟识度的考核。试卷分值为百分制。
2）领导评价部分（权重20%)
针对试用期员工在职期间对其工作技能，工作业绩，工作态度进行评分。
3）企管部对纪律的考评（权重10%）
对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司的规章制度。
生产技术岗位试用期员工转正考核具体内容如下：
1）笔试部分（分值100分）（权重30%）
1）生产技术专业理论知识的考核，试卷由生产技术部相关部门提供。试卷分值为80分。
2）安全培训的后期考核，试卷由安全科提供。试卷分值为20分。
2）实际操作考核（权重50%）
生产技术部相关负责人现场考核员工的实际操作技能，并根据《现场技术考评表》现场给予得分。（企管部人员现场监督）（分值100分）
3）领导评价部分（权重10%）
4）企管部对出勤、纪律的考评（权重10%）
对员工实习期的出勤、纪律的评核。其中包括迟到、早退、请假、遵守公司的规章制度。
五、考核结果处理：
1、 可以转正。
2、 延迟转正。
备注：后勤转正人员综合考核成绩达到80分及以上为合格，即可转正。
生产技术转正人员的综合考核成绩为达分以上为合格，即可转正。
六、 总经理根据考核结果给予意见，企管部根据总经理意见对考核员工做出如期转正、延长试用期等工作安排。
附件一：后勤部门新员工转正评核表。
员工资料：考核：
总分考核结果：１.可以转正 ２.延迟转正。
附件二：生产技术部新员工转正评核表。
员工资料：考核：
总分考核结果：１.可以转正 ２.延迟转正。
天津市xx****。
试工期评估表。
入厂日期： 年月日。
备注：1. 本表以试工协议书及员工综合考评为依据。
2. 本次未转正者，延迟下月可继续申请转正。
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