铆焊车间班组考核办法。
为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法：
一、 本班组人员出勤率为100 %，因事假 ，每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚、丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按事假计。
二、 产品抽检合格率铆焊班为85%，货箱班为90%，每提高一个百分点奖2分，每降低一个百分点扣2分。
三、 生产计划完成率为100%，每降低一个百分点扣5分，因缺件经核查属实后不扣。
四、 质量目标考核，铆焊班每月质量目标达到98%的不扣分，每提高一个百分点奖2分，降低一个百分点扣2分。货箱班每月质量目标达到99%的不扣分，每提高一个百分点奖2分，降低一个百分点扣2分。
五、 设备完好率100%,每降低1个百分点扣2分。
六、 6s现场管理月达到85分的不扣分，每降低1分扣2分，每提高1分奖2分。
七、 被考核班组出现重大失职，造成公司重大经济损失或声誉损失，或发生严重违反公司管理制度的行为，造成恶劣影响时，在被考核项目考核分的两倍以内加倍扣分。
八、 月末汇总后，以上考核平均达到92分的不奖不罚，每提高一分奖50元，每降低一分罚50元。
九、 以上考核如弄虚作假，一经查实，按0分计算。铆焊车间。
班组日常管理考核办法
为进一步加强员工的管理，规范员工行为，充分发挥员工工作积极性，确保通信生产工作顺利进行，根据公司有关规定，结合我班实际情况，特制订本办法。一 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到 不早退 不旷工。凡迟到 早退者，每次扣5元 旷工者，每次扣15元 年度累计迟到 早退超过30天或累计旷工超过15天的，...
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...