为进一步加强员工的管理，规范员工行为，充分发挥员工工作积极性，确保通信生产工作顺利进行，根据公司有关规定，结合我班实际情况，特制订本办法。
一、员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。凡迟到、早退者，每次扣5元；旷工者，每次扣15元；年度累计迟到、早退超过30天或累计旷工超过15天的，退公司人力资源处理。
二、员工应按时参加分公司、部办及班召开的会议，不得无故迟到、早退或缺席；无故迟到、早退的每次扣50元。无故缺席每次扣100元。
三、员工因事、因病或其他特殊情况(包括生病)需要请假和调休的，应按下列程序操作：
1、在请假当事人当月还没有休息的情况下，可进行内部调休，由请假当事人提前一天与替班人员和当班休息人员三方进行协商，三方同意后才能休息，否则，不得休息。
2、对于请假当事人当月已休息的，应提前一天，按公司相关规定和程序进行请假，并及时将请假原因及天数告诉班长，以便班里调整班务，否则，不予批假。请假按公司相关文件规定进行考核。
3、凡未履行手续或未准假而被查不在岗者，一律按迟到、早退或旷工处理。
四、员工应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人的，每次扣10元，耽误工作的，每次扣50元。
五、员工应认真完成上级领导及班长指派的其它临时性工作任务。对于未按规定完成任务的每次扣20元，不服从指派的每次50元，连续3次以上拒不服从指派的退回人力资源部处理。
六、本办法适应于全班所有员工。
七、本办法自2023年3月1日起实施。
班组管理考核办法
铆焊车间班组考核办法。为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法 一 本班组人员出勤率为100 因事假 每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚 丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按...
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...