市场部业绩考核。
一、市场部工作制度。
第一条为保持医院薪酬对人才的吸引力和市场竞争力，鼓励团队协作，提高团队工作业绩，特制订本制度。
第二条本制度体现了“一岗多薪、同岗未必同酬和岗变薪变”之理念。
第三条本制度遵循“大舞台、多跑道”之理念，将医院市场部划分为四大部，即转诊药店部、体检部、活动（社区）部、杂志发行部、异业联盟、广告维护组，每部各设一主管，各组主管直接对市场部主任负责，各组可根据自己的职责区域制定营销方案上报医院，从而使员工得到广阔的施展空间和发展方向。
第四条本制度遵循公平公正原则、竞争性原则、激励性原则、与医院经济效益相结合的原则和合法性原则。
第五条良好的福利体现了医院重视人才、以人为本的经营思想，对吸引优秀人才、提升员工士气、降低流动率、增强医院凝聚力有重要意义。
第六条工作餐费补助。
医院为每位员工提供就餐，如因工作需要，确认无法回医院就餐的，每餐补助为10元。
第七条住房补助。
医院按照不同级别给予员工安排住房，自行解决住房的员工，医院酌情给予每个月150元的交通补贴。
第八条手机费补贴。
根据任职者职位和工作需要，其每月手机费补贴标准：市场部各部主管为100元，其他人员均为50元。
第九条交通。
员工工作外出以乘坐公交车为主，凭票据报销。
第十条假期及待遇。
1、所有员工按国家规定享有全额工资的有薪婚假、丧假等，超过国家规定按事假处理，原则上不计发奖金。
2、员工因事假或旷工等原因造成出勤不足部分，不计发工资。
3、每月工资发薪日根据医院制度规定执行，发放上月月初至月末的工资，工资。
以保密方式发放至员工。
第十一条工资的保密性。
1、工资和奖金在本医院属于保密范围。
2、对于薪酬外泄或相互打听工资而造成负面影响者，一经核实，对当事人视情节严重程度予以处理。
第十二条奖金。
根据医院当期经营业绩确定奖金额度，并制定《考核机制》，经医院批准后执行。
第十三条对于本管理制度所未规定的事项，依照医院其它管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
第十四条本管理制度自实施之日起，运作过程需要完善修改的，由市场部报总经理办公会决定。
第十五条 1、前三个月为试用期，其工资采用保底薪酬(保密)。试用期连续三个月均不能完成营销任务的将报医院另行考核，试用期间营销任务为2000元/月，或者每个月成功签署1—2家单位（如门诊、诊所、药店、商场、卖场和店铺联盟等）；如超前完成任务报医院提前转正。在试用期期间可享受工作餐补助、手机费用、交通费用报销。
未完成任务或超过任务按照绩效考核进行奖惩。
市场人员构架表。
调整后市场部各组人员编制如下：
部门科室岗位名称人员编制岗位编号备注。
客户管理专员1名。
转诊组组长1名组员4名。
体检组组长1名组员3名。
社区活动组长 1名组员 4名发行组组长 1名组员 5名异业联盟组组长 1名组员 2名。
内勤。1名。
注：共需人员25人，现有编制7名，差18名。
社区活动组成员：组长1名、专员3名苏芳菲（组长）施雨、龚卫（组员） 苏芳菲。
薪酬结构奖金，保底元\月。
施雨。一、薪酬结构奖金，保底元\月。
龚卫。一、薪酬结构奖金，保底元\月。
薪资基本构成=基本工资+补贴+奖金。
活动任务。指的是开展社区、乡村及校园的义诊宣传工作：
注：1.以上医护工作者奖励只针对工作以外时间。
2. 现场拉回医院就诊的病人按总6%提成，提成奖金归部门活动参与者，由本部门主任统筹分配（药品费、输血费、外送检验项目、耗材费除外）。
本方案试行三个月，若没有进行更改通知，则为正式执行文件。
转诊药店部。
转诊药店部工薪资待遇：采用月任务考核制。
转诊组成员：组长1名、专员3名。
彭建宁（组长）饶晓莹（组员）
彭建宁。薪酬结构：＋奖金，保底元\月。
饶晓莹。一、薪酬结构：＋奖金，保底元\月。
组员。一、薪酬结构：＋奖金，保底元\月。
薪资基本构成=基本工资+补贴+奖金。
2、绩效考核。
1）、一个月完成基本任务达到90%的则按当月的未完成额度乘5%进行扣除。
2、）一个月完成基本任务未达到80%的，将取消当月的任何补贴，未完成的额度乘。
10%进行扣除。业务员如连续两个月未完成任务报医院处理。
3）、一个月内转诊消费达到50000元以上（含5万元），当月奖励300元；到达8万以上的（含8万元）当月奖励600元。到达10万以上的（含10万元）当月。
奖励1000元。
4）被转诊病人若是享受打折优惠服务或持有医院vip金卡的营销打折者，其消费金额只记入基本业务额但不予提成，累计超过20000元，只按20000计算。
5）、所有市场部业务人员当月有成交业务提成（奖金）在次月15 日以现金形式发放。市场部。
体检部。体验部薪资待遇：采用月任务考核制。
薪资基本构成=基本工资+补贴+奖金。
体检组成员：组长1名、专员3名。
潘洋（组长）待定（组员）
潘洋。薪酬结构：＋奖金，保底元\月。待定。
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