一、管理架构。
说明：1、内销组的考核及工资由餐饮部发放；
2、营销部经理的工资从xx年x月x日起由餐饮部、客房部分摊（客房分摊xx元/月）；
3、包括营销部经理在内的所有人员，车贴x元/人/月，话费x元/人/月，此费用由餐饮部、客房部分摊；
4、市场组由餐饮部、客房部各出1人，各自付工资；客房部是xx；各自付工资。
二、考核办法。
1、营销部经理：
客房季度回款要求为总挂账的80%，否则从部门经理工资总额（工资＋提成）中扣差额比例；
客房挂账协议在x月x日之前全部签约结束，少一份扣x元；
客房住房协议每月必须签回x份，少一份扣x元；
客房总收入当月超额完成，奖励部门经理超额部分的0.1%。
2、市场组xx：
凭现金订房单或在一周内收回的退结房帐，给予2%提成，餐饮现金订房按2%提成；
每月完成客房销售任务x万元，否则从个人工资总额中扣罚差额比例。
3、内销组考核：
现金订房按2%提成；
按季度挂账总额的80%收回的，按2%提成，80%以下按1%提成。
酒店营销部绩效考核方案
呈送 to 执行总经理 胡冰女士编号 no 027 发由 from 销售部 黄小利女士日期 date 2012 03 27 事宜 re 销售部绩效方案页数 page 1 2 紧急 请审阅 请批注请答复 请传阅 知会。urgent for review please comment please re...
酒店营销部2023年奖惩方案
呈函。呈 总办。由 营销部。抄送 财务部。发文日期 2010年2月3日发文编号lh sm 100203共2页。主题 业绩考核及奖惩方案 试行 根据2010年国际饭店的年度经营目标，结合客源市场的成熟性及营销部客源的数量及稳定性，2010年将完善并制定全新的业绩考核及奖惩方案。销售任务及提成方案如下 ...
酒店营销部绩效考核方案
三 人员状况。营销部编制 经理一人 营销代表三人 美工策划一人，计五人。四 薪资福利。1 费 营销经理 费补助150元 月，营销代表 费补助100元 月，美工策划 费补助50元 月。2 交通费 营销经理交通费补助150元 月，营销代表交通费补助100元 月，美工策划交通费补助50元 月。3 营销部经...