一、方案阅读提示。
1．本方案只用于公司针对营销部门的初步方案，在阅读方案后，如果发现还有纰漏或与实际需求不符合的地方，公司将及时做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚的原则。
2，本方案基本上是以公司销售部的新老员工的培训需求运作方式进行描述。
3.内容的设计结构：
4.内容的组成：
由销售人员： 1. 公司发展历史、企业文化、公司规章制度。
2. 心态调整、团队凝聚力/执行力、目标。
3. 市场解析、销售技巧、版本解读、卖点提炼。
4. 市场实战、产品演练等模块组成。
一、方案背景。
本方案是公司营销中心为了进一步提升全新老员的工作积极性、主动性和责任心、加强服务质量意识管理、塑造企业文化、提高团队的执行力和凝聚力、提升营销系统的综合素质、以及团队合作的意识，强化团队整体销售作战能力，同时将这种高层次的团队销售合作意识融入公司的文化中，付诸于实际的工作中，从而为个人及公司目标的达成及未来的长远发展打下坚实基础的目的及培训需求量身定做的培训方案。
二、培训目的。
1) 调整员工心态、增强积极性、主动性和责任心，引进先进理念，调整观念，塑造企业文化、凝聚全员归宿感、强化团队执行力；
2) 掌握并灵活使用公司制度，提炼产品卖点与客户沟通技巧，提高作为销售部员工应具备的产品技术及客户沟通能力。
3) 有助于新老员工清晰意识到为了适应公司的不断发展，自身应具备的素质和技能，发挥内在的潜力，更好地激励和提升自己与团队的整体作战能力。
4) 满足员工的培训需求：作为一支年轻的队伍，公司员工有很高的学习热情，有寻求个人职业发展、不断提升个人素质的愿望。国内外无数企业的实践证明：
培训是提升员工的管理能力、专业技术、工作效率，改变工作态度、增强合作意识、培养团队精神的最有效途径；
5) 进一步加强团队之间的协作，把团队理念转化为后续的行动。
三、培训课程类别。
四、方案实施方式。
培训准备。培训实施。
培训结束。五，培训实施结构比例。
营销部月度培训计划方案
一 培训概况。企业销售部上月完成培训课程门，销售部普通人员完成培训课时小时，管理人员完成培训课时小时，经培训考核全部合格，按计划完成。二 部门培训建议。鉴于企业目前的发展规模，企业的大客户越来越多，但企业销售部对其管理确日趋落后，销售部建议增加大客户管理方面的培训课程，经人力资源部研究确认后，将在本...
营销部方案
营。销。部。方。案。书。初稿 相信大家都会发现日常生活中一个现象，如果有一点发烧去医院，我们会马上告诉医生一些头疼 嗓子难受等症状，但此时医生不会马上就相信你说的话，在有可能的情况下，她会问一些 性的问题，然后再做出自己的诊断，甚至会小提大做的让你去做b超。原因很简单，病人也许是发烧，也许是感冒，但...
营销部培训课程
第一部分 公司介绍。企业宗旨 贡献社会，贡献用户，贡献员工。一 腾飞篇。三立公司成立于1999年，至今已有7年的历史，经过7年的开拓与整合，三立视讯已经发展成为拥有新加坡aurine santachi公司 三立 香港 和深圳三立视讯技术 的企业集团公司，分别负责三立的国际 国内业务 7年来，我们始终...