一、培训概况。
企业销售部上月完成培训课程门，销售部普通人员完成培训课时小时，管理人员完成培训课时小时，经培训考核全部合格，按计划完成。
二、部门培训建议。
鉴于企业目前的发展规模，企业的大客户越来越多，但企业销售部对其管理确日趋落后，销售部建议增加大客户管理方面的培训课程，经人力资源部研究确认后，将在本月实施。
三、本月培训工作要点。
1．完成根据企业年度计划分解后的月度计划。
2．加强对销售部人员及新任管理人员的培训。
3．评估新增设的大客户管理培训课程。
4．企业销售旺季来临，合理安排培训时间。
四、培训方式与地点。
本月企业销售部的培训讲师分为内部培训讲师与外部培训讲师，培训地点在企业一楼会议室。
五、本月培训计划。
企业本月的具体培训计划安排如下。
企业销售部11月培训计划表。
六、月度培训预算。略）。
营销部培训方案
一 方案阅读提示。1 本方案只用于公司针对营销部门的初步方案，在阅读方案后，如果发现还有纰漏或与实际需求不符合的地方，公司将及时做出修改 同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚的原则。2，本方案基本上是以公司销售部的新老员工的培训需求运作方式进行描述。3.内容的设计结构 4.内容的组成 由销...
营销部月度工作报告
月度工作报告。部门 营销部 时间 2010 年 9月 填报人 张金海。本月工作总结 本月的工作主要围绕客户换签与剩余 的推广来展开。一是统筹买卖合同换签的各项工作，规范认购的各项工作流程与程序 二是落实换签工作的执行，截止至9月27日共完成合同换签121套，9月份签订的预定协议共计49套 三是剩余 ...
营销部筹备计划方案
任务及业绩奖罚方案。鉴于目前周边酒店市场竞争日趋激烈。各会议 商务酒店为稳定老客户，开发新客源，其所有用之营销手段层出不穷。为更有效地维护酒店的老客户 充分利用酒店现有硬件资源，加以规范化的人力资源管理和人性化的服务软件，将酒店的回头客牢牢地抓住。于此，在董办 总办的英明决策下，全酒店以营销为龙头力...