营销部月度工作报告

发布 2022-03-11 13:04:28 阅读 5279

月度工作报告。

部门: 营销部

时间: 2010 年 9月

填报人: 张金海。

本月工作总结:

本月的工作主要围绕客户换签与剩余**的推广来展开。一是统筹买卖合同换签的各项工作,规范认购的各项工作流程与程序;二是落实换签工作的执行,截止至9月27日共完成合同换签121套,9月份签订的预定协议共计49套;三是剩余**的市场推广,分阶段、分批次地给每个销售人员下任务指标(8月底业务员在10天内每人完成2套146平米户型的计划/9月初要求每个业务员半个月内完成146平米户型以及变异户型各2套的目标,基本达到要求),同时根据市场情况实施短信**推广;四是内部团队建设(培训/内部工作的规范等);五是展会协助及市场推广等;六是二期户型的修改建议及二期客户的储备工作。

下月工作计划:

一是换签工作的继续推进(计划在10月份完成换签率达80%);二是团队的建设(内部团队成员的培训与内部佣金制度的拟定,让团队成员能基本稳定);三是二期客户的储备;四是剩余**的进一步推广以及二期营销的初步计划拟定。

工作计划用表。

本月日期:2023年9月填制时间:2023年9月27日。

说明:任务系数: 8-核心工作,列入到年度重点工作或公司总控计划中的关键工作;

4-重点工作,一般是本部门或影响到其他部门核心工作中的重要工作节点;

2-基本工作,一般是部门主要的一般性工作或例行性日常工作;

1-其他不足以列入到上述几类的工作。

工作完成情况用表。

本周日期:2010 年 8月填制时间:2023年9月27日。

说明:任务系数: 8-核心工作,列入到年度重点工作或公司总控计划中的关键工作;

4-重点工作,一般是本部门或影响到其他部门核心工作中的重要工作节点;

2-基本工作,一般是部门主要的一般性工作或例行性日常工作;

1-其他不足以列入到上述几类的工作。

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