某科技公司配件营销部（主板）绩效管理。
一．全年销售目标：(600k) 1.7亿（人民币）
二．成本和费用的归集及计算方法：
1. 本部门(以下简称主板事业部)的所有直接费用，包括人员薪资，差旅，业务应酬费用，市场推广、**等费用、货物物流费用，样品快递费用，坏账损失，行政管理费(1、按部门总人数/公司总部总人数的比例来分摊 2、行政管理费指的是公司总部行政人事部的公共费用支出，包含行政人员薪资含劳保，节日费用，文化宣传费用，保安费用，招聘费用，培训费用，总部的办公室租金等等)
所有为配件产品进行的推广费用（广告支出、渠道支持、配件营销市场部的人员薪资、差旅费等）以及为配件产品部进行商务服务的商务费用，物流费用以及商务人员薪资（显卡，主板，整机各占1／3）等；可明确归属主板的直接归集，无法明确归属的，按主板、显卡各承担50%的原则分摊。
资金占用费，公司按照超额度或超账期的（临时额度视同超额度超账期）销售货款，按全年日平均余额加算一年期贷利息从考核利润中扣除。扣除金额按主板所占板卡销售额的权重进行分摊。
2. 产品核算成本：
1）产品净成本（物料成本+加工费）的1.04（1+4%=1.04）为产品核算成本（含生产的物料损耗及保修三年期的售后维修人力和物料成本，售后每增加一年费用增加1%）,
2）除上述费用外，各类型产品均按产品规格书（不含包装bom的变化）收取每款产品3000元的试产费用。
3. 因主板业务的需求而造成的损失：如呆料（超3个月没有使用的物料），因品质问题而发生的产品退货，运输费用，掉价所造成的损失，不能及时交货造成的合约损失等等由显卡事业部承担（产品批次质量事故的产品不能当做rma产品，要进行重工处理）
4. rma产品往返的运输费用；产品销售的运输费用由显卡事业部承担。
5. 年底结算时：1）超3个月物料，半成品，成品100%预提费用处理 2）rma良品，因质量问题批次退回的产品，不管在生产线上处理，还是已重工好放在仓库，都进行100%预提费用 3)超期一个月以上的货款100%坏账预提。
以上物料，产品以及坏账在下一年处理完后作为下一年利润返还给显卡事业部。
6.绩效奖金的分配情况如下：产品线销售总监占50%、各大区经理共占25%(由销售总监按区域贡献度分配，没有大区经理的归销售总监)、配件产品市场部经理占15%、商务部经理占10%。
三．绩效计算方式为年度考核。
设定年度销售额为q，币种：rmb;
销售额区间利润为pn， 年度利润p=∑pn
年度绩效奖金为s
奖励系数为k，不管q为多少， k=30% s=p*30％
主板年销售额达到1.7亿以上，另提取p的2%作为提成奖励。如年度累计回款额少于销售额，计算绩效的利润修正为：p=p*（年度累计回款/年度累计销售额）
绩效奖金的发放在次年5月份和10月份各发放50%，如中途离职的员工算做自动放弃，不予发放余下的绩效奖金。
四．本绩效考核办法从2023年3月1日开始执行，绩效考核的时间从2023年3月1号开始至2023年2元29号止，本办法的解释权在行政部。如在实际执行中存在较大偏离，公司会进行修正，以书面公布为准。
深圳市某科技发展****。
配件营销部绩效管理方案 显卡
某科技公司配件营销部 显卡 绩效管理。一 全年销售目标 1200k 3.6亿 人民币 二 成本和费用的归集及计算方法 1.本部门 以下简称显卡事业部 的所有直接费用，包括人员薪资，差旅，业务应酬费用，市场推广 等费用 货物物流费用，样品快递费用，坏账损失，行政管理费 1 按部门总人数 公司总部总人数...
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...