一、 主旨：
本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。
二、 适用范围：营销部员工。
三、 绩效原则：
1、 综合绩效原则：
主指标：销售量、销售额及资金**率。
辅指标：应收帐款清理、库存管理。
激励指标：网点开发数、网点达标率、**维系、终端管理、**管理。
2、 即时激励原则：
每月进行主、辅指标考核：每年进行绩效综合考核。
四、 考核方法：分值比例法。
五、 考核内容：
1、综合绩效 2、工作内涵和能力 3、个人品德。
六、 考核依据：
1、 标准指标：经林董和林总审定并签批的各种任务指标。
2、 考核数据：以财务部提供的月报表为考核依据。
3、 素质评定：以营销部对员工全年工作状况所作的综合测评结果为依据。
七、 考核原则：
1、 不同市场，不同时期的区域系数将有所不同。
2、 部门考核内容为主指标和辅指标；区域主管考核内容为主指标和激励指标。
3、 不同岗位职责的评价标准有所不同。
八、 分配原则：
1、 采用二次分配方式。
2、 绩效工资为薪酬组成的一部份。
3、 各类指标完成率最高为150%，超过150%的以150%为标准计算月薪。
九、 细则：
1、 部门考核分值比例《以月份为单位》。
2、 区域主管考核分值比例：
3、 各岗位职员考核分值比例。
a．内务主管。
b.仓库主管：
c.职员：十、说明：
1、 工作内涵内容：工作品质、 工作量；
2、 个人品德内容：价值观和工作态度、责任感和主动性、个人形象和修养、法律、法规和纪律制度的遵守；
3、 计薪办法的基础是各级别人员年薪的确定。
4、 执行程序另行设定。
营销部绩效考核方案
2 定性考评 考核小组对员工相应表现，进行评价并打分 1 能力考评 占绩效考评总成绩的20 共20分 专业知识 50 共10分 由考评小组对员工业务 产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分 分析判断能力 25 共5分 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的...
营销部绩效考核方案
to致 总经理no.编号 s m 方案 200701 from由 市场营销部date日期 2007 5 8 subject关于 明园大酒店营销部绩效考核方案讨论稿。尊敬的各位领导 您好！为充分调动销售人员工作积极性，进一步严格营销部各项管理规定 制度，根据现有人员结构提报以下新的营销部绩效考核方案，...
营销部绩效考核方案
2013年营销部绩效考核办法 试行 第一章总则。第一条为完善管理，进一步激励员工的工作积极性和主动性，促进员工与酒店形成利益共同体，特制定本办法。第二条本办法包括日常工作质量考核与销售业绩考核两部分。第三条 2013年营销部绩效考核办法 试行 第一章总则。第一条为完善管理，进一步激励员工的工作积极性...