4.5.2离职人员离职前未计算提成部分按对应标准补发到位，对于离职人员离职后回款提成参照4.5条进行结算。
4.5.3离职人员提成按公司规定进行月/季度结算。
4．5．4后续工作接任者提成计算方式：
4．5．4．1客户已交足首付款，并签订购房合同，客户剩余服务工作由后续工作者负责，剩余提成中50%归属后续工作者，50%纳入部门小金库。
4．5．4．2客户未交足首付款，且未签订合同的客户，剩余工作按照轮流抽签方式分配客户给在职销售人员，一轮内不重复参与抽签，剩余提成归属该接手销售人员。
4．5．5销售、招商人员提成在交房（以项目约定的交房时间为准）前一律发放提成额的90%，（注：此项条款针对2023年提成发放，2023年提成全额发放）
4.5.6对于从**公司转入公司的销售及后勤人员，在办理入职前的未回款、未签约部份提成统一按0.
22%和0.004%计算。入职后签约的（不管认购时间）不计算个人业绩和不作为个人提成跳点的依据。
4．6 2023年各岗位薪酬标准。
4.6.1详见附件。
4.6.2全员营销及抵扣工程款的不计算个人业绩和不作为个人提成跳点的依据。提成标准按橄榄城0.22%、中部智谷0.25%计算。
4.6.3 各项目如有大型**，（如中车，湘核）不计算个人业绩，但计算部门业绩，各项目岗位提成按50%发放。
4.6.7橄榄城团队可同时销售爵士湘并计算个人业绩。
4．7、提成跳点具体内容（见附件）
五、引用文件。
薪酬管理制度》
六、记录。无。
七、其它。7．1本方案自2023年2月1日起实施；
营销部2019提成管理方案
营销部2016年提成管理方案。经沟通对于工资部份85折，反应比较激烈，接受程度低。而佣金部分已按业绩完成情况设置了不同的提成点数，第二档的提成点数与完成的提成点数相比，基本相当于打了85折。请领导酌情考虑此方式的调整必要性。一 目的。为了加强对营销团队激励，调动员工工作积极性和主动性，促成公司年度目...
营销部提成方案修改
酒店。销售部绩效提成方案 为打造专业 高效的销售团队，充分调动销售部全体员工的工作积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，提高酒店整体绩效，特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下 一 考核对象。销售部经理 大客户经理 新 经理。二 考核时间。从201年月1日到201年月日执行。三 考核原则。个人考...
社区营销部提成办法
社区营销部绩效工资管理办法 试行 鉴于目前社区营销部的经营现状及其业务的经营特点，为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。一 社区营销部的主要经营活动。1 履行与金融街办事处签订的协议，为附近社区居民提供服务。2 协调与街道办事处 消防 工商的关系，保障经营活动正常进行。3 为各个销售...