2023年度润盈生物国际业务部薪资及奖励管理制度。
一、总则。结合2023年销售状况，为了更好的保证公平、公正的政策，促进员工与公司的共同发展，现结合公司实际情况以及公司国际事物部门的工作特点，制定此管理制度。
2、国际业务部业务人员薪资分类。
a) 业务人员（含国际业务，业务区域主管/经理等）
薪资构成= 月基本工资+绩效工资+月度提成+年度提成/奖励。
b) 国际业务内勤与报关员。
薪资构成= 月基本工资+绩效工资+季度提成+年度奖励。
c) 国际业务部总经理。
薪资构成= 月基本工资+绩效工资+月度提成+年度提成/奖励。
标准工资=基本工资+绩效工资。
薪资考核及发放标准。
1. 业务人员。
1.1 月基本工资。
新进人员试用期工资实施保密制度，由国际业务部与人事部共同确认。
试用期之后的薪资实施浮动制度，试用期为6个月，前3个月无业务考核要求，第4-6个月进行考核，考核结束后根据业务情况进行薪资按档调整。
通过试用期的员工，每个季度进行一次业务评价，根据业务完成情况进行底薪调整，标准如下：
1.1.1 试用期内的员工。
1.1.2 通过试用期的员工。
每个季度末由销售内勤统计业务完成情况，并对每个业务人员重新签署季度销售任务书与薪资调整通知书。
1.2 提成与奖励。
1.2.1 标准提成比率。
1.2.2 提成发放原则。
2. 国际部内勤与报关员。
2.1 基本工资。
基本工资实施保密制度，根据岗位工种要求，每年度进行评估调整。
2.2 季度提成。
2.3年度奖励。
国际部总经理。
3.1 基本工资。
基本工资实施保密制度，根据每年度业务完成进行评估调整。
3.2 提成与奖励。
年销售目标。
备注：销售指标项目豁免项- 如在预算表客户清单内的项目，如若因公司产品质量原因无法完成的，则该客户年度销售额未完成项从销售预算目标内剔除，销售目标降低，如是新客户无法完成的，需要提出证据给予部门内部以及公司层面进行评估，评估通过的指标差额减免，未通过的不予减免。
生效时间：2016-1-25公司签章。
个人签字公司人事行政部经理签字。
部门总经理签字公司计划财务部签字。
五、客户分解与提成比例。
2016销售回款考核目标分解，考核以回款为准。
生效时间：2016-1-25公司签章。
个人签字公司人事行政部经理签字。
部门总经理签字公司计划财务部签字。
五、客户分解与提成比例。
生产部班组长薪资及绩效考核方案
为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下 一 生产班组长薪资构成。1 模切组 成型组和综合组组长工资构成 基本工资 考核工资。基本工资 以...
生产部班组长薪资及绩效考核方案
为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下 一 生产班组长薪资构成。1 模切组 成型组和综合组组长工资构成 基本工资 考核工资。基本工资 以...
制造部薪资考核方案参考用
原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示 1.2.2计件制岗位考核原则。为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50 为限。具体考核原则如下 1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分...