生产中心薪资分配及绩效考核管理办法。
1. 目的。
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案。
1）激励生产团队（人员）提高工作绩效；
2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；
3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。
4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
2. 范围。
适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长，3. 内容。
3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资。
生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成。
工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成。
3．2薪资结构。
1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。
2 绩效工资。
1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。
3 产能提成。
1）提成规则。
1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完成率对应的提成率不同，详细的产量任完成率对应的提成率如下表。
2）提成计算与发放。
2.1 pmc每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。
5. 生产部薪资级别对照表。
薪资级别对照表。
5.1 工程维修部薪资级别对照表。
薪资级别对照表。
5.2工程燃动力薪资级别对照表。
薪资级别对照表。
6. 绩效考核奖惩管理。
6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅**核。
6.1.1生产绩效考核管理目标项目。
6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目。
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目。
6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目。
6.1.5锅炉房绩效考核管理目标项目。
7、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件。
自动废止。
生产车间绩效考核及薪资制度
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第一部分总则。一 目的。为建立公司的绩效考核体系以及激励与约束机制，运用现代管理方法对各子分公司 各部门及员工进行客观 公正的考核评价，促使公司各部门按计划完成工程项目，紧紧围绕安全 工期 质量 成本等开展工作，圆满完成公司基建期管理目标，特制定本考核办法。二 考核的范围。本办法适用于各子分公司 各...
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第一条目的意义 1 客观 公正地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效 2 为岗位动态管理 薪酬激励 员工职业发展等提供客观依据 3 加强沟通，建立良好的工作氛围 4 分解目标，落实责任，确保部门生产经营管理目标顺利实现。第二条适用范围 本办法适用于本部门全体员工 部门负责人按公司 绩效考核管理办法 ...