为认真贯彻落实河南煤业化工集团及焦煤公司会议精神，完善我厂内部市场化管理运行体系，深入推行精细化管理，提高全员素质，提升企业管理效能，增强企业核心竞争力，特制订本办法。
一、绩效考核领导小组。
组长：厂长。
副组长：各分管厂长。
成员：各科室、车间负责人。
由综合办、经营办、企管办、机电安全办等有关人员，负责日常管理工作。
职能划分：一）领导小组：负责制定厂对车间、科室管理人员考核办法，严格兑现奖罚，并对考核结果进行仲裁等；
二）各职能科室：做好分管业务范围内相关制度的指导、监督和考核工作，按时上报考核结果；
二、考核范围：所有车间、办公室管理人员。
三、主要内容。
一）厂对主要管理人员的绩效考核。
1.厂对车间管理人员考核：设置“通用考核部分”（70分）和“非通用考核部分”（30分）。
主要考核各单位管理人员对安全管理、机电管理、煤质管理、全员学习、成本管理、创新管理等基础管理项目，旨在提高各单位精细化管理水平，实现安全生产，推进我厂各项工作再上新台阶。
2.厂对办公室管理人员考核：按照各办公室业务职能划分，设置“通用考核部分”（50分）和“非通用考核部分”（50分）。
重点考核各职能办公室的业务效果，尤其是对承担上级考核任务的有关办公室，加大考核力度，以此提升办公室绩效，增强各级管理人员的责任心和紧迫感。
二）各办公室对科员的绩效考核。
各办公室对其科员的绩效考核，由各办公室自主制定考核方案，由主任直接对其科员考核，并按期上报考核结果。其考核结果是对个人当月工作质量的一种度量。
四、考核结果应用。
考核结果是厂对车间、科室管理人员工资结算的主要依据之一。
五、要求。一）各单位因为客观原因造成指标未完成的，要及时写出分析报告，经由考核领导小组审核后确定考核结果。
二）各级考核负责人要按照管理程序，每月5号之前经分管厂领导审核、签字后上报各项考核结果。
四）每月由考核办公室出具考核报告，进行工资兑现，兑现方式：以92分为基准分，每超（低）1分，奖励（扣罚）工资收入的1%。
五）对考核结果存在异议的个人，可填写职工绩效申诉表，然后进行“行政复议”，按照“有异议的个人→相应职能科室→分管厂领导审核确认→考核办”等程序进行。
六）本办法自下发之日起执行。解释权归演马庄矿选煤厂。
附件：1.车间管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分和非通用部分）
2.机关管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分和非通用部分）
3.员工绩效申诉表。
二0一一年一月一日。
车间管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分）
车间姓名职务日期。
车间管理人员绩效考核标准及评分办法（非通用部分）
车间姓名职务日期。
机关管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分）
科室姓名职务日期。
机关管理人员绩效考核标准及评分办法（非通用部分）
科室姓名职务日期。
员工绩效申诉表。
1、本表适用于各单位员工在提出绩效申诉时使用；
2、申诉人必须在知道绩效结果后5个工作日内提出申诉，否则无效。
月度绩效考核办法 修订
第一章总则。第一条依据公司所属单位月度关键业绩指标考核办法，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法旨在强化工资分配的激励约束机制，进一步完善工资制度，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性。第三条运用定量考核方法，对所属单位的关键业绩指标进行考核评价，做到公平 公正 公开 注重实绩 简便易行。...
2019绩效考核办法
资金部2014年度绩效考核实施细则。集团领导 人力资源管理部 为了提高集团整体融资能力，实施量化管理的需求，同时也为了更有效地调动资金管理部员工的工作积极性 提升效率。特制定资金部2014年绩效考核管理办法以及实施细则 1 金额考核 因目前集团急需资金，故金额考核所占权重较高，权重占考核比例的70 ...
2019绩效考核办法
体系建设运营中心。2018年9月24日 本制度适用的人员分类 1 管理岗序列 中心总经理 副总经理 项目平台岗 部门管理岗等 2 市场序列 对销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如项目推广招生 品牌授权等 3 辅助序列 指在 中心 从事后勤服务工作的岗位。1 销售提成奖。销售提成奖构成 包括品牌授权...