第一章总则。
第一条依据公司所属单位月度关键业绩指标考核办法，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法旨在强化工资分配的激励约束机制，进一步完善工资制度，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性。
第三条运用定量考核方法，对所属单位的关键业绩指标进行考核评价，做到公平、公正、公开、注重实绩、简便易行。
第四条公司全体员工适用本考核办法，领导班子成员由分公司考核。
第二章考核机构。
第五条公司成立绩效考核领导小组，负责考核组织、监督、执行等工作。名单如下：
组长：副组长：
成员： 考核综合管理。
考核财务管理。
考核营销管理。
考核安全运行。
考核生产运行。
第六条绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在综合管理部，负责日常考核组织和监督工作。各部门、各运营中心负责各自归口业务考核细则的制定和执行。
第三章考核对象。
第七条公司绩效考核领导小组对公司各部门负责人（正副职）、各运营中心负责人（正副职）和基层站队负责人（正副职）进行月度考核。
第八条公司各部门、各运营中心负责人（正副职）对本部门一般管理人员进行月度考核，并将考核结果报绩效考核领导小组审核。
第九条公司各基层站队负责人对本站队人员进行月度考核，并将考核结果报绩效考核领导小组审核。
第十条绩效考核办公室按照绩效考核领导小组的意见进行考核结果的统计和汇总，月度考核结果作为绩效工资的发放依据。
第四章考核评价依据。
第十一条考核评价依据为：
一）当月下达的各类考核指标；
二）每月进行的定期或不定期检查结果；
三）上级机关、地方**部门的检查结果；
四）生产经营过程中实际发生的事实。
第五章考核评价办法。
第十二条机关各部门、各运营中心负责人（正副职）考核由月度关键指标考核及办公会议定事项考核组成。
一）月度关键指标考核（权重70%）：公司绩效考核领导小组每月5号之前向机关各部门、各运营中心下达当月各项考核指标。
1.公司领导按照分工向分管部门下达月度关键考核指标（附件1），考核权重参照《考核权重分配表》（附件2）。
2.总经理代表绩效考核领导小组与其负责人签订《绩效考核目标责任书》（附件3）。
二）办公会议定事项考核(权重30%) 附件4）: 办公例会要求业务部门在指定时间完成的工作及领导安排的其它工作。办公会业务考核中，如本月工作因主客观原因未完成，该项业务自动顺延到下月考核。
第十三条各管理中心及基层站队考核办法。
公司绩效考核小组参照《绩效考核细化表》(附件5）对各管理中心及基层站队进行考核评价。
第十四条一般管理人员和基层站队员工考核办法：
公司各部门和各运营中心参照《一般管理人员考核评价表》(附件6）对本部门一般管理人员进行考核评价；基层站队参照《基层站队员工考核评价表》（附件7）对本站队人员进行考核评价。考核成绩与本部门（单位）考核成绩的平均值，即是最终考核分数。
例如，综合管理部员工王某1月份考核成绩为95分，综合管理部1月份考核成绩为98分，王某1月份最终考核成绩为：（95+98）/2=96.5。
第十五条机关各部门、基层各单位每月考核一次，为月底考核。
第六章考核评价要求。
第十六条每月3号之前，公司各部门、各单位按要求完成上月度绩效考核工作，并报考核办公室汇总，经绩效考核领导小组研究后形成最终考核结果。
第十七条各单位所有上报的绩效考核数据，应经绩效考核领导小组研究确认，否则视为无效。发现上报数据与事实不符的，按有关规定追究相关人员责任。
第十八条每月5号之前，绩效考核办公室向各单位反馈上月绩效考核成绩，并在月度分析会上进行通报。
第七章考核评价结果及运用。
第十九条各单位月度关键业绩指标考核评价结果计入各单位的综合考核评价结果。
第二十条考核结果与被考核人员的月度绩效奖金挂钩。考核对象每个月的基础分为100分，绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金岗位基数x考核分数/100。
第二十一条相同考核指标累计出现3次以上扣分，将在第三次考核中进行双倍扣分。
第二十二条出现重大经营风险、严重亏损、市场丢失、安全稳定等重大事项且完不成销量及利润指标的单位，单位负责人向公司领导班子汇报，形成书面专题分析报告，绩效考核领导小组视情况提出处理意见，报经总经理办公会审议通过后处理。
第八章附则。
第二十三条各项指标原则上不得更改。需要调整考核指标的，由各部门单位向公司绩效考核办公室提出书面申请，并提出调整的原因和建议。绩效考核办公室按规定程序上报绩效考核领导小组审批。
未获批准的，仍以原指标为准。
第二十四条本办法由绩效考核领导小组负责解释。
第二十五条本办法自发布之日起实施。
附件：1.月度关键考核指标。
2.考核权重分配表。
3.绩效考核目标责任书。
4.办公会议定事项考核表。
5.绩效考核细化表。
6.一般管理人员考核评价表。
7.基层站队员工考核评价表。
2500班长加提成每方2分。
2000员工加提成每方2分。
月度绩效考核办法
绩效考核办法 2015试行版 第一条总则。1.目的。为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续提升，贯彻落实公司战略 各项管理制度和工作计划，特制定本办法。2.原则。2.1 公开透明 客观公正 持续改进。3.适用范围。本办法适用于公司全体正式员工。第二条管理职责。1.考核内容。2.月度工作项评价标...
月度绩效考核办法
1 总则。1 1 实行各部门月度绩效考核是完善公司内部激励与约束机制的重要举措，是公司加强企业管理工作的客观需要 1 2 实施 月度绩效考核办法 以下简称 绩效考核 是以提高工作效率 强化工作计划的落实以及保障公司各项工作有序进行为目的 1 3 本 绩效考核 以各部门月度工作效果为根本，遵循 效率为...
月度绩效考核办法
月度绩效考核 试行 办法。一 考核目的。1 规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。2 以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级 解雇和调整岗位依据。3 将月度绩效考核总分与员工薪酬 绩效工资 挂钩，以促...