绩效考核办法（2015试行版）
第一条总则。
1. 目的。
为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续提升，贯彻落实公司战略、各项管理制度和工作计划，特制定本办法。
2. 原则。
2.1 公开透明、客观公正、持续改进。
3. 适用范围。
本办法适用于公司全体正式员工。
第二条管理职责。
1. 考核内容。
2. 月度工作项评价标准。
3. 月度绩效分数应用。
3.1 员工月度绩效工资按照： 绩效工资基数×当月绩效得分/100；
第四条考核结果反馈及工作报告提交流程。
1. 绩效考核结果反馈。
1.1 考核双方需在《月度工作计划总结》表内签字确认， 并备案至人力资源处；
2. 《月度工作计划总结》提交流程及考核。
2.1 逾期未提交《月工作计划与总结》，视责任人放弃当月绩效评分，绩效分数按照零分处理。
2.2 绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人，负责对本人绩效过程的跟进和改善。
2.3 。绩效考核人对被考核对象的考核应当真实，如出现虚假或遗漏，考核人与被考核人承担同等扣分。
第六条附则。
1.本考核办法解释权在人力行政部。
2.本考核办法自颁布之日起暂行一个月，待正式颁布后执行。
月度绩效考核办法
1 总则。1 1 实行各部门月度绩效考核是完善公司内部激励与约束机制的重要举措，是公司加强企业管理工作的客观需要 1 2 实施 月度绩效考核办法 以下简称 绩效考核 是以提高工作效率 强化工作计划的落实以及保障公司各项工作有序进行为目的 1 3 本 绩效考核 以各部门月度工作效果为根本，遵循 效率为...
月度绩效考核办法
月度绩效考核 试行 办法。一 考核目的。1 规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。2 以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级 解雇和调整岗位依据。3 将月度绩效考核总分与员工薪酬 绩效工资 挂钩，以促...
月度绩效考核办法
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