设备管理部kpi表。
kpi（关。
序。具体工作。
号。作指标）
设备故障占设备总。
设备故障率。
季度。运行时间的比例不完好设备占总设。
设备完好率。
季度。备的比例对设备进行效率提。
设备优化。2次。季度。升。
设备保养计划完4成率。
维修工技能培训1次设备档案管理。
季度季度。化，记录完整。
季度。成情况设备维修技能培训设备故障、保养、优。
每月统计一次。的完整性。
计划性保养设备完。
计划完成台数每季度完成1次。
人力资源部定期抽查档案管理。
未完成设备台数除以。
保养计划单。
每季度完成2次。告。
完好台数。优化记录与完成报。
备故障时间设备总台数除以设备。
报修单。设备运行时间除以设。
报修单。键工。
考核周期。kpi说明。
权重。计算方式。
得分。信息**。
考核目的。工作的认真度、
积极性。责任度、努力程度有效。季度。力。
工作认真、负责、努。
a需要督促，勉强完成工作（2~4分）b无需督促，基本上能。
能够独立、有效、
自己独立完成工作。
5~7分）c即使没有指标，也能主动做好工作（8~10分）a基本服从领导安排，利用。
完成本职工作（2~4资。分）
源，对公司制度及领导。
执行力。按上级要。
深入跟踪（5~7分）
求保。c执行好，追踪情况好。
质保。8~10分）
量达。总结。
季度。指令的执行力度。
计划完成较好，但没能。
中的表现进行考核工作后续的追踪和。
b对领导指令、决议、
部门经理视其工作。
及领导指令，做好有效执行公司制度。
部门经理视其工作。
及时、保质完成工。
中的表现进行考核。
作。成目标的能力。
总分统计。
设备管理专业绩效考核办法
为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全 稳定 经济 高效运行，特制定本办法。公司各中心 制造部 项目部。一 管理制度 规程。1 各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度 规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。2 各单位...
设备管理专业绩效考核办法
为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全 稳定 经济 高效运行，特制定本办法。公司各中心 制造部 项目部。一 管理制度 规程。1 各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度 规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。2 各单位...
设备部绩效考核规定 定稿
一 目的。为保障公司印刷设备的正常运行，保证产品的质量和交期，最大程度地降低产品的生产制造成本，现特对设备管理工作及设备运行效率的绩效考核做以下规定。二 绩效管理原则。1 贯彻质量 成本 时限和效率原则 2 依据设备部员工工作岗位性质 个人资历 工作能力 工作业绩给予相应激励的原则 三 适用范围。本...