因为教育科研是教育教学改革和发展的第一生产力。“科研兴数，科研兴校”，我时刻铭记心间。因而在自己的实际工作中自觉或不自觉地就进行了教育科学研究，下面就将自己在本学年中教育科研工作方面的情况总结。
因为教育科研是教育教学改革和发展的第一生产力。“
根据公司管理需要，建立现代企业管理制度，规范设备管理，保证设备的长周期、满负荷、安全、稳定运行，结合公司实际情况，特制定以下设备管理制度。
一、考核范围：
水汽车间造气车间净化车间压缩车间合成车间
尿素车间电气车间仪表车间机修车间原料车间。
二、考核内容：
包括设备基础管理、现场综合管理、设备检修与运行管理、备品配件管理、润滑管理、维修费管理等。
三、考核办法：
采取百分考核的办法，各项考核内容分配权重，最后计算单位设备管理综合得分。设备管理百分考核汇总表附后。
四、考核细则：
一）、设备基础管理：
1、设备管理人员责任明确，能适应全公司及本车间设备管理工作的需要。不符合要求扣2分。
2、设备技术管理标准：
1）、有设备操作规程、检修规程及安全技术规程。缺一项扣2分。
2）、有设备检修管理制度、润滑管理制度。缺一项扣2分。
3）、有设备运行日志，设备存在的问题、缺陷和处理结果要有详细记录。缺一项扣2分。
4）、设备故障管理：
a、各车间在故障管理中，及时记录、报告、统计分析。一项不按规定执行扣2分。
b、发生一般以上事故，未按《各类事故管理规定》执行，每次扣2分。
5）、固定资产管理：
a、各车间应有按年度核定的固定资产台账、卡片，且账物、卡相符。一项不符合要求扣2分。
b、经更新、技改增值的固定资产需核定原值，闲置半年以上，生产已不再用的须办理转账、退库手续。一次不按规定执行扣2分。
c、年度大修后报废的设备，应及时办理报废手续。一次不按规定执行扣2分。
d、各车间每月上报本单位固定资产变更情况，缺少此项扣２分。
6）、巡回检查及点检制。
a、有巡回检查制度，不符合要求扣2分。
b、有巡回检查牌及巡检路线图，缺一项扣2分。
c、车间对**术员、班组巡回检查记录及时完整，一人次不符合要求扣2分。
d、主要设备及监控设备点检制，点检内容明确，一处不执行扣2分；
7）、无泄漏管理工作：
a、要求无泄漏管理机构健全，责任明确：
a)、车间有无泄漏管理机构图，不符合要求扣1分。
b)、车间有密封管理责任制，职责明确，一处不符合要求扣2分。
b、密封管理区域划分明确：
a)、车间密封档案是否按台、机、岗位或工段绘制了标有管路代号、规格型号、材质及密封点的工艺流程图。不符合要求扣2分。
b)、密封点统计方法正确，如不正确扣2分。
c、密封管理、基础管理资料齐全、完整：
a)、静动密封档案、台账修订及时、准确、完整。一次不符合要求扣2分。
b)、消漏、堵漏记录齐全、完整。一次不符合要求扣2分。
d、密封图表、显示牌健全：
a)、车间应有密封点**显示各岗位密封点数及漏点数，不符合要求扣2分；
b)、车间应有泄漏跟踪曲线，不符合要求扣2分；
7）特种设备管理。
各车间应当建立健全特种设备安全技术档案，制定本单位特种设备安全规章制度和操作规程。一项不符合扣3分。
8）计量管理。
a、车间建立计量器具台账和需检定器具台账，不符合扣2分；
b、车间如有到期仪器和新增仪器需检定，必须提前两个月报申请到机动科，否则发现一次扣5分；
c、每年年初车间需报全年需检器具计划，不符合扣5分；
9）执行力管理：
a、每月定时上交各种材料，每推迟一天扣2分。
b、严格按照公司及机动科下发的各种制度执行，发现一次未按制度执行的扣2分。
二）、现场综合管理：
1、管道横平竖直，涂色及标志规范，一处不符合要求扣2分；
2、检查工具柜、更衣柜摆放整齐合理，一处不符合要求扣2分。
3、现场无**吊挂，一处不符合要求扣2分。
4、不得有长明灯、长流水，一处不符合要求扣2分。
5、检修完成后要做到工完、料净、场地清，一处不符合要求扣2分。
6、要经常保持岗位设备清洁，做到“沟见底、轴见光、设备见本色”，一处不符合要求扣2分。
7、设备、管道防腐保温完整，无残缺，无锈蚀，一处不符合要求扣2分。
8、车间要有查漏消漏记录，漏点填写记录及时、并按要求对漏点位置进行挂牌，一处不符合要求扣2分；能处理的漏点不处理一处扣3分。
1）、静密封点泄漏率保持0.48‰以下，每超0.1‰扣1分。
2）、动密封点泄漏率保持2‰以下，每超0.1‰扣1分。
9、特种设备管理：
1）、熟悉本车间特种设备基本情况，发现事故隐患或不安全因素，应立即向机动科报告，一次不符合扣2分；
2）、保持本车间特种设备的安全和清洁，不随意拆除安全保护装置，不符合一项扣2分；
3）、各车间对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查（宏观检查），每年4月份、9月份对压力容器、压力管道进行一次全面检查（包括测厚）并作出记录，对在检查和日常维护中发现异常情况的，应及时处理；一次不符合扣2分。
4）、特种设备的操作人员必须经过培训，考试合格后，取得特种设备作业证方可上岗操作，一次不符合扣5分。
三）、设备检修与运行管理：
1、设备检修管理：
1）、根据设备运转周期及状态监测结果制定设备的大、中、小修计划，包括年度大检修计划、月预修计划，公司总部颁发的设备轮修计划。缺一次扣2分。
2）、预修计划完成率要达到90％以上，大修计划完成率在。
90％以上，每下降1％扣1分。
3）、设备检修规定。
a、各化工车间是设备检修、抢修的责任主体单位，电气、仪表、机修车间应服从主体车间安排，违反一次扣2分，并处罚责任单位100元。
b、电气、仪表检修人员接到调度、各化工车间车检修通知后，十分钟必须到达现场，违反一次扣2分，并处罚责任单位100元。
c、各车间检修人员巡检、检修必须携带工具、不带工具者，每人次扣2分；
d、化工车间晚上检修，如出现用时氧气、乙炔无法使用者扣2分。
e、接到检修通知，应考虑检修该设备时所用到的工器具，如出现第一次取工具扣1分，第二次再取工具每次扣5分。以此叠加。
f、设备检修、抢修，车间技术员以上人员必须保证有一人在现场，违者扣2分。
g、晚上检修，车间值班人员必须在现场，违者扣2分。
h、备机不备，一次扣3分。
i、设备检修做到小事不过天，大事不过夜，违反一次扣3分，并处罚责任单位100元。
j、各车间严格执行双包机管理，制定化工、检修、电气、仪表包机制度及考核方案，与设备影响台时、维修费挂钩，并严格执行，不执行一项扣2分，没有考核方案扣5分。
2、设备故障管理。
1）、发生设备故障但对生产影响很小，未造成明显损失每次扣2分。
2）、发生设备故障造成损失，但有备车、不影响系统生产每次扣3分。
3）、发生设备故障造成损失，影响生产或属微小设备事故，一次扣5分。
4）、发生设备故障应及时向机动科汇报，如有意隐瞒未向机动科汇报，双倍考核，并处罚责任人100元。
（5）、达到公司《安全生产管理办法》事故处理处罚标准的，执行以下标准：小事故一次扣10分，中事故一次扣15分，大事故一次扣20分。
3、设备完好率。
1）、主要设备完好率达到95%以上，每降1%扣1分；
2）、全部设备完好率达到90%以上，每降1%扣1分；
3）、完好标准。
a、零部件完整齐全，质量符合要求；
b、设备性能良好，达到铭牌出力率或查定能力；
c、技术资料齐全、准确；
d、设备及环境整洁、无泄漏。
4、执行力。
a、机动科及上级部门下达任务，要高标准、高质量完成，一次不执行扣5分，发现敷衍了事的一次扣5分，不按时执行一次扣3分。
b、推诿扯皮一次扣5分。
5、能源计量考核。
按《能源计量管理考核规定》中规定的内容执行。
四）、备品备件管理：
1、各车间每月30日前为报计划时间，每推迟一天扣5分；
2、各车间所报材料（设备）计划要求及时、准确、无误，必须写清材料（设备）名称、型号、材质、数量、要求到货时间、标清用途，每不符合要求一项扣5分；
3、各车间所报急件计划每月不得超过一次，并注明要求到货时间，每不符合要求一次扣5分。
4、材料的领用：
严格按照材料计划领用，无计划领用的一次扣2分；特殊情况，生产急需和新增材料计划报机动科核实，主管经理审查批准后方可领用，否则一次扣2分；
5、工具管理：
1）、各车间必须建立工具台帐，对于公用工具实行专人、专柜保管，每不符合要求一项扣5分；
设备管理冬季考核方案
为保证我公司设备在冬季安全生产和稳定运行，切实做好 防冻 防堵 工作，实现安全稳定生产目标，特制定本方案。一 设备防冻 根据天气逐渐变冷的情况，及时采取相应预防措施，确保设备处于完好状态。a 所有在用设备及备用动设备的冬季防冻 1 入冬前做好设备安全越冬检查 修理工作 1 检查 修补 完善设备 管道...
机电 设备管理考核细则
jgth gl c jy 01 序号。项目。检查标准。1 设备运行平稳，安全可靠，无振动，无杂音，无漏油，温度，压力，电流，电压各项参数符合使用要求。2 设备基础牢固，无裂纹，无油垢，无积灰，机座，地脚坚固完整，符合技术要求。扣分标准。机械设备。3 循环水管路，管件，阀门布置合理，无漏水现象。4 设...
全员设备管理考核细则
1目的。为了加强全员设备管理，保证设备完好率，降低设备事故和故障率，降低成本及消耗，确保设备安全 稳定 经济运行，特制定全员设备管理考核细则。2适用范围。本考核细则适用于炼钢厂各车间。3职责。设备科是全员设备管理考核细则的归口管理部门，对炼钢厂所属各车间全员设备管理实行专业管理，各车间 科室贯彻落实...