***信息科技****。
人事考核实施细则。
为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，就员工的薪酬水平应随经济增长水平和所在岗位、职位、业绩等的变动而作出相应调整，特制订本细则。
一、适用范围。
在公司工作满6个月（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报董事长、总经理批准。
二、基本工资调整方案。
1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。
2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。
3）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。
4）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮15%—20%。
5）薪资调整自第二年的一月一日起执行。
三、绩效考核评定。
公司将于每年2月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：
1、若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮15%—20%。
2、若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮10%—15%。
3、若年度绩效考核综合评定（40-69分）为称职，基本工资上浮5%—10%。
4、若年度绩效考核综合评定40分以下为差，基本工资均保持不变。
四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
六、本制度自2023年3月1日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。
附：年度绩效评价表。
员工年度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表。
高层经理年度绩效评价表。
公司行政人事经理培训考核方案
为了加强公司正规化建设，强化行政人事经理岗位职责，提高其日常行政管理和人事工作的效率，根据公司近期工作安排，结合分公司行政人事经理的工作实际情况，决定组织一期 公司行政人事经理培训班 具体方案如下 一 培训考核目的。设立分公司行政人事岗位，是公司保持长期健康发展的需要 是加强公司日常行政管理，全面落...
公司行政人事经理培训考核方案
为了加强公司正规化建设，强化行政人事经理岗位职责，提高其日常行政管理和人事工作的效率，根据公司近期工作安排，结合分公司行政人事经理的工作实际情况，决定组织一期 公司行政人事经理培训班 具体方案如下 一 培训考核目的。设立分公司行政人事岗位，是公司保持长期健康发展的需要 是加强公司日常行政管理，全面落...
公司人事考核管理制度2023年
人事考核管理制度。一 目的 为评估员工工作绩效 检讨工作得失，以提升和开发员工工作能力贡献公司，并作为培训 调升之参考，特制订本制度。二 范围 凡属本公司新进员工皆应接受试用期考核 凡属本公司正式员工皆应接受定期考核。凡属本公司异动员工皆应接受试用期考核。三 权责 新进员工试用考核 经理 含 以上，...