人事绩效考核方案

月度绩效考核表。

考核时间：考核人姓名：部门：考核分数：

评估标准/评分标准。

优秀（目标值-权重*0.8）

考核项。关键业绩指标。

良好（权重*0.8-权重*0.6）较差（权重*0.6以下）权重目标值完成情况考核得分。

招聘计划完成率人事档案。

到岗人数/需求人数。

人事档案管理，完善人事档案，及时办。

未及时办理1分/次）理员工入离职转正手续考勤管理及薪资福利（数据错误/未及时报送1

分/次）制度建设成或不合理1分/次)

培训计划（未完成1分/次）

岗位职责。团建活动员工关系管理（未及时提交报表/未面。

谈1分/次）绩效考核方案（方案未及时完成/无法落地实施1分/次）工作报表。汇报工作、报表提交不。

及时1分/次）员工管理团队意识。

因个人工作失职投诉3

分/次）考勤。

每超过5次扣1分不足。

工作态度/能力。

沟通协调能力5次也扣1分）

每月10号前发布考勤统计结果，并报送工资表。

根据公司发展完善组织架构，部门岗位。

制度、流程制度未及时完职责说明书及各项管理制度，优化管理。

流程。组织部门完成“新员工培训”,统筹各部门定期组织关于产品及技能方面培训统筹策划团建活动、主题会议等，并做。

出现失误1分/次）好后勤保障工作。

每月5号前提交面谈计划，15日提交面谈报告表。

绩效考核方案按时完成，组织各部门推进实施。

定时汇报工作情况、提交各类工作报表。

合理分配工作，对下属员工进行业务指导、培训。

在工作中配合上级领导，积极主动帮助、配合其他部门。

考核周期内请假、迟到次数合计不超过5次。

与上级、部门同事能良好的沟通，能及时处理工作中遇到的问题，并及时反馈，提出意见。

执行力。按时、按要求、保质量的完成领导安排的任务。

人事绩效考核方案

4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得c等者，由行政人事部进行绩效面谈 第三个月继续为c等者，降薪20 或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得a等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得a等者，公司后续有职...

人事专员绩效考核方案

月度绩效考核表。考核时间 考核人姓名 部门 考核分数 评估标准 评分标准。优秀 目标值 权重 0.8 考核项。关键业绩指标。良好 权重 0.8 权重 0.6 较差 权重 0.6以下 权重目标值完成情况考核得分。招聘计划完成率到岗人数 需求人数。人事档案管理，完善人事档案，钉钉 微信 qq 及时办理员...

人事专员绩效考核方案

精品文档。月度绩效考核表。考核时间 考核人姓名 部门 考核分数 评估标准 评分标准。优秀 目标值 权重 0.8 考核项。关键业绩指标。良好 权重 0.8 权重 0.6 较差 权重 0.6以下 权重目标值完成情况考核得分。招聘计划完成率到岗人数 需求人数。人事档案管理，完善人事档案，钉钉 微信 qq ...