人事部绩效考核方案。
一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求，根据集团公司现状，人事部特制定本规定。
二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员。
3、原则。本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
4、考核方法。
1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。
2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。
3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。
人事部岗位工作考评标准。
人事绩效考核
人事专员绩效考核表。姓名 得分 考核时间范围 年月日 年月日填表日期 年月日。考核项目。1.制度建设。做好招聘岗位的职位说明书编写并根据阶段性变化做相应变更。根据公司业务发展编制人员招聘计划 发布招聘信息，按时提供人力需求选择有效的招聘渠道，根据岗位建立面试高效筛查工具并适时调整。2.招聘工作。通知...
人事绩效考核
人事部绩效考核方案。一 目的 本制度旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量 安全生产的事实为依据，对成绩 能力 努力程度，进行有组织的观察 分析 评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭 循环 ...
人事绩效考核方案
4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得c等者，由行政人事部进行绩效面谈 第三个月继续为c等者，降薪20 或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得a等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得a等者，公司后续有职...