4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得c等者，由行政人事部进行绩效面谈；第三个月继续为c等者，降薪20%或调整岗位。
此员工在之后的评份中，如果连续三月得a等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。
4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得a等者，公司后续有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑晋升或奖励。
4.4.5 新员工入职起满一个月后参加绩效考核（从入职起不可超过60天）。
4.5.1 每月5号前各部门向行政人事部提交上月《绩效表单》。主管填写考核表时需与下属。
进行逐一面谈，严禁走过场。
4.5.2 每月8号将考核结果分部门进行公示，以便对下步考核进行修正。
4.5.3 每月10号前行政人事部将上月《绩效表单》汇总整理后交财务部；同时行政人事部
协助董事会完成对部门经理的考核。
4.5.4 每月25号（休息日顺延）由行政人事部组织绩效说明会，部门主管以上人员参加。
4.6.1 全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设诉。
及调查处理。
4.6.2 实行考核申诉机制，逐级反馈。
《各部门考核评分标准表》（rthr1112-01～10）
a等= 绩效工资 *100% *所得分数；b等= 绩效工资 *80
制定批准：
c等= 绩效工资 *5
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