人事绩效考核工作内容

每一个公司都有属于自己的绩效考核方式，以下是的人事绩效考核工作内容，欢迎参考阅读！

有效回忆公司年度经济目标实现过程中的组织管理行为与个人工作行为的匹配情况，对相关员工当年度履行职务时表现出的工作行为进展差异排序落实到每位员工。

鉴于人事考核既涉及利益，又触及矛盾，为防止落入传统人事考核经常进入的“监管”误区，使人事考核成为公司全体员工共同关注的一项实质性工作，须特别遵循“公正、平等、公开”这一根本原那么。：

本考核纲要适用于列入公司管理系列、专业技术系列、营销系列的全体在册在编员工(不含高级管理人员)。

年度人事考核由工作能力考核、工作态度考核、工作绩效考核等三部分构成，对c级主管岗位(公司六部一室、销售公司、技术中心的正职和副职)任职人员将辅助实施根本素质评价，对考核结果为特优等或劣等的员工将进一步实施特别考核。

年度人事考核结果主要用于年度奖金颁发、职能级别升降、任用和调配、培训等方面，不同的应用有不同的侧重。

人事考核的根本方针及重大事项由公司总经理确定，公司总经理或其指定代表是公司人事考核工作的最高领导者，公司将成立人事考核组统筹公司人事考核事务，并将专门实施针对公司c级主管人员(正、副职)和高级专业技术人员的考核；

公司销售公司和技术中心的人事主办配合实施，公司人事部负责人是考核总主持人，各单位行政主管是本单位的考核主持人；

发生人事部门无法调解的纠纷时，由上一级行政主管直至公司总经理调解或仲裁。

年度人事考核由工作能力考核、工作业绩考核、工作态度考核、c级主管人员(正、副职)根本素质考核等四个部分构成。在详细考核过程中，将明确规定各种考核类别的重点要素和权重。

工作能力考核：目的是为员工职能等级升降和下年度员工的任用调配与培训提供依据，由员工自我评价、工作适应性考核、能力评定等三部分构成。

工作绩效与工作态度考核：这是人事考核的核心内容，其中绩效考核因素与指标确实定原那么以“功绩主义”。

其中：l普通员工的考核分数由其直接主管调整；

l销售公司、技术中心以及其它下属企业的部门经理(正、副职)考核分数由公司人事部负责人调整后报总经理审批；

l公司六部一室、销售公司、技术中心、其它下属企业的主管人员(正、副职)考核分数由公司人事考核组直接调整后报总经理审批。

公司人员根本素质评价：目的在于更好地实现人岗匹配、人尽其才，并为公司今后设置和调整重要管理岗位提供必要依据。

主体与客体；②人员分类；③指标确定；④考核频率；⑤结果记录；⑥结果利用程序；⑦结果运用节奏；⑧考核结果利用方式；⑨申诉渠道；⑩考核训练。

公司人事部及销售公司和技术中心办公室将指定专人建立个人人事考核档案，保存原始资料，记录考核结果及其运用情况，为进一步使用考核结果创造条件。人事考核档案与员工个人人事档案合并管理，其使用应有明确的限制和严格的规定，以防资料的丧失或失真，确保人事考核工作的严肃性。

本纲要包含公司实施人事考核的一般方法与实施细那么，是公司开展标准化人事考核的根本指南，其修订权属公司总经理，解释权归公司总经理或其授权代表。