人事绩效考核

人事专员绩效考核表。

姓名：得分：

考核时间范围：年月日---年月日填表日期：年月日。

考核项目。1.制度建设。

做好招聘岗位的职位说明书编写并根据阶段性变化做相应变更。

根据公司业务发展编制人员招聘计划、发布招聘信息，按时提供人力需求选择有效的招聘渠道，根据岗位建立面试高效筛查工具并适时调整。

2.招聘工作。

**通知符合公司所需要的岗位员工的简历并面试有效进行初试复试，面试情况及时与领导沟通。

编制及完善劳动合同条款，建立劳动合同花名册妥善保管。

3.合同管理。

一、指标考核（90分）

入职手续办理及时完整性包括员工合同签订、变更、续订对离职员工及时办理合同终止及移交手续并进行离职原因分析。

4.人事档案管理员工档案建档及时性、信息完整性，管理档案规范化。

有计划的安排、组织销售培训，5.培训管理。

监督培训进展情况及业务员的接受情况。

办理员工社保及时准确，有错办、漏办、退办等情况。

6.考核管理社保。

管理7.8.服从工作安。

排，不允许直。

每月根据上月考核情况调整岗位绩效考核指标，以适应公司管理要求绩效考核数据归档，建立员工绩效考核档案对销售的绩效考评及时准确。

公司内部名片、展板等宣传资料设计排版，深化与宣传企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。

考核内容。制定招聘制度，不断完善招聘流程。

分值2得分。

评分部门。接顶撞上司遵守公司规章制度，不允许无故迟到早退或。

迟到或早退每次扣1分，旷工一次扣2分。

旷工文化宣传每次扣5分工作积极主动、在岗位工作中有突出表现。

二、出勤率。

三、奖励加分。

当月被评为优秀员工。

提出合理化建议并采纳的（合理化建议以书面形式上呈）其他。

加5分）（加5分）（加5分）

加5分）备注：1、基本分100分，扣5分以内（不。

惩。5分-10分-15分-20分。

扣岗位绩效工资的5%扣岗位绩效工资的10%扣岗位绩效工资的20%扣岗位绩效工资的40%

5分+10分+15分+20分。

奖。奖励50元奖励100元奖励200元奖励500元。

含5分）得岗位绩效工资的100%

2、以上扣分均为同一事项首次出错，当月再犯，处罚加倍。

人事绩效考核

人事部绩效考核方案。一 目的 本制度旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量 安全生产的事实为依据，对成绩 能力 努力程度，进行有组织的观察 分析 评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭 循环 ...

人事绩效考核

人事部绩效考核方案。一 目的 本制度旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量 安全生产的事实为依据，对成绩 能力 努力程度，进行有组织的观察 分析 评价，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭 循环 ...

人事绩效考核方案

4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得c等者，由行政人事部进行绩效面谈 第三个月继续为c等者，降薪20 或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得a等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得a等者，公司后续有职...