导语：怎样做好行政人事文员工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。以下是准备的人事文员绩效考核方案！
本规定旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。
本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途。
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
教育培训，自我开发合理配置人员。
晋升、提薪。
奖励。本规定适用者范围是“就业规那么”第三条所规定的职工。然而，以下人员除外：
兼职、特约人员。
连续出勤不满6个月者。
考核期间休假停职6个月以上者。
本规定中使用的专用术语定义如下：
人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进展有组织的观察、分析、评价及其程序。
成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进展观察、分析和评价。
态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进展观察、分析和评价。
能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
考核者——人事考核工作的执行人员。
被考核者——承受人事考核者。
考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
考核方案与执行。
由人力资源部负责人事考核的方案与执行事务。
为了使人事考核统符合实际，需要进展考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练方案，予以实施。
为了使人事考核能公正合理地进展，考核者必须遵守以下各原那么：
必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。
必须消除对被考核者的好反感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出评价。
不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进展评价。
考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。
考核的分类。
人事考核对被考核人员的分类如下。
人事绩效考核方案
4.4.3 员工月度绩效考核成绩连续两个月得c等者，由行政人事部进行绩效面谈 第三个月继续为c等者，降薪20 或调整岗位。此员工在之后的评份中，如果连续三月得a等，在原岗位降薪者可以恢复原岗位工资，如调整岗位者可以优先补岗并享受所补岗位工资。4.4.4 日常考核中，凡连续三个月得a等者，公司后续有职...
人事绩效考核方案
月度绩效考核表。考核时间 考核人姓名 部门 考核分数 评估标准 评分标准。优秀 目标值 权重 0.8 考核项。关键业绩指标。良好 权重 0.8 权重 0.6 较差 权重 0.6以下 权重目标值完成情况考核得分。招聘计划完成率人事档案。到岗人数 需求人数。人事档案管理，完善人事档案，及时办。未及时办理...
人事专员绩效考核方案
月度绩效考核表。考核时间 考核人姓名 部门 考核分数 评估标准 评分标准。优秀 目标值 权重 0.8 考核项。关键业绩指标。良好 权重 0.8 权重 0.6 较差 权重 0.6以下 权重目标值完成情况考核得分。招聘计划完成率到岗人数 需求人数。人事档案管理，完善人事档案，钉钉 微信 qq 及时办理员...