为给公司员工建立合理的晋升机制，使员工有展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其尽快的**、成才，合理规划其职业生涯，特制定本人事劳资管理体系；本体系共分为六大部分，具体如下：
一、总则。1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；
2、本体系坚持按照工作业绩、工作能力为主要指标，以此作为员工晋升的考核条件，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；
3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善；
4、本体系的晋升（降级）条件和程序是针对一般晋升情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经董事长审批后直接临时任命，直接实现晋升；
5、原则上不得越级晋升，特殊情况须报董事长批示方可执行（可越级降级）。
二、晋升方式。
1、 管理职位的晋升：对于有较好的工作业绩，具备较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。
2、 管理类与专业类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技能职称提高实现晋升，专业类的经理级别的职位也可以向管理职位晋升。
三、晋升条件。
一）部门经理的晋升条件。
1、本科及以上学历或具有中级及以上技术职称的人员，符合岗位描述中的相关条件。
2、经过有关的技能管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力。
3、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力。
4、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。
5、严格遵守公司规章制度恪职尽责。
6、经所在部门领导推荐以及公司高层领导审议、批准。
二）部门副经理的晋升条件
1、大专及以上学历或具有初级及以上职称的人员，符合岗位描述中的条件；
2、有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神；
3、熟悉本科室的工作流程、相关纪律和工作要求；
4、在本公司必须工作一年以上；
5、严格遵守公司规章制度恪职尽责。
6、经所在部门领导推荐以及公司高层领导审议、批准。
四：晋升程序。
一）具体流程：
二）流程说明：
1、申请人员填写《员工职位调整申请表》（附件1），交与人力资源部，由人力资源部。
上报，并进行初审。
2、由公司高层根据《员工职位调整考核表》（附件2），《员工日常工作考核表》（附件3）
进行复审，并做最后决定。（两者比重各占50%）
3、晋升结果由人力资源部在一周之内以书面的形式通知所有在职人员。
4、晋升成功者，第一个月为试岗期，试岗期为临时负责人，试岗期过后，由其直接。
上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的。
职务，返回原级。试岗期绩薪酬标准暂不调整。
注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入竞选流程，竞争上岗。
五：薪资福利。
一）薪资分类：
1、职务工资：根据在公司担任的职位所对应的薪资，与职称无关。
2、职称工资：根据个人所取得的相关技术职称所对应的薪资，与职位无关。
3、两者关系：职务工资与职称工资两者不兼得，同一员工既在公司担任职位又具有相。
关职称时，按两者较高的一项计算。
二）薪资构成：
1、职务工资：基本工资+工龄工资+绩效工资（奖金）
1）基本工资：
院校应届毕业生为领取毕业证书前，有意来我公司工作者，在我公司实习期间，基本工。
资为600-800元/月，实习生不享有工龄工资，绩效工资（奖金）。
新进员工试用期为3个月（司机试用期1个月），试用期基本工资1500元/月。
普通员工转正后基本工资1800元/月，享有工龄工资。
部门副经理基本工资为2900元/月，不再享有工龄工资。
享有副经理级别待遇的工作岗位，如主审等，基本工资2900元/月，不再享有工龄工资。
部门经理薪资按年薪计算，每月预发工资4000元，不再享有工龄工资。
享有经理级别待遇的工作岗位，基本工资4000元/月，不再享有工龄工资。
注：基本工资为未扣除个人应缴纳的保险费用之前的金额。
2）工龄工资：从该员工转正之日起计算，连续计算三年。即在我公司工作满一年者工龄工资为200元/月；满两年者工龄工资为400元/月；满三年者工龄工资为600元/月。
注：工龄工资只针对于普通员工，若员工晋升为副经理及副经理以上职位或取得专业技能初级及以上职。
称，则以相应职位工资标准为准，不再计算工龄工资。
3）绩效工资，所有职位均享有绩效工资，具体办法另定。
2、职称工资。
1）基本工资。
具有相关初级技术职称的员工，工资2400元/月。
具有相关中级技术职称的员工，工资3000元/月。
具有中级职称的员工享受副经理级待遇的，工资3500元/月。
具有相关副高级技术职称的员工，工资3500元/月。
享受经理级的具有副高级职称的员工，工资4000/月。
具有相关正高级技术职称的员工，工资5000元/月。
注：领取职称工资的员工，不享受年薪、绩效工资及工龄工资，基本工资为未扣除个人应缴纳的保险费。
用之前的金额。
三）福利构成：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；工作午餐。
四）假期构成：法定节假日+周休一天半（周六下午、周日）
六：年终考核。
附件一。永安公司员工职位调整申请单。
附件二。员工职位调整复审考核表。
附件三。员工日常工作考核表。
护理垂直管理体系
实行护理垂直管理的相关措施。一 转变观念。在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。二 实施护理人才战略。护理部根据职称 学历 工作年限等，对护理人员进行分层级...
船舶安全管理体系
审核 发证应当符合 中华人民共和国海事行政许可条件规定 规定的条件，并按照 交通行政许可实施程序规定 及中华人民共和国海事局制定的审核发证规则和审核发证程序执行。编辑本段审核及证书。经过初次审核，对符合安全管理体系要求的航运公司，海事管理机构应当签发有效期为5年的符合证明。船舶应当保存一份符合证明的...
餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 14
目录。第一章总则 1 第二章薪酬体系 2 第三章年薪制 3 第四章结构工资制 5 第一节结构工资制的构成 5 第二节职能人员的工资 9 第三节业务人员的工资 11 第四节店经理的工资 12 第五节厨工及配送员的工资 13 第五章固定工资制 14 第六章工资定级与调整 15 第七章工资特区 17 第八...
绩效管理体系的构建
绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料，通过对已建立绩效制度的92家大 中型公司进行的调查表明 大约有65 的公司对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满，有15 以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要。国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点，他们把...
高效超市管理体系品类管理
高效超市管理体系 品类管理。一品类管理概述。品类管理概念 零售商与 商共同协作，将品类作为战略管理单元，以消费者价值为中心，提高共同投资效益的管理过程。品类管理的关键 零售商与 商共享零售管理信息，分析研究影响品类业绩的因素，协调双方之资源，共同提高品类的销售及利润。品类管理原始模型 品类管理改进模...
2019年综合管理体系管理手册
综合管理体系手册。受控状态。文件编号 yg m 2012 版本号 第九版。发放号。编制 企管处审核批准。2012年3月10日发布 2012年3月10日实施。管理手册修改换版记录。管理手册目录。对照gb t19001 gb t24001 gb t28001 gb t19022 gb t23331 标准...
工程质量管理体系
d 现场勘察资料 e 施工组织设计 施工方案及审批 f 施工技术标准 g 工程质量检验制度 h 搅拌站及计量设备 i 现场材料 设备存放与管理 10 技术主管会同质量员现场监督指导，分项工程施工前要先做样板工程 样板工序，对样板工程进行验收，填写相应的 质量验收记录 样板工程验收通过后即可以样板为标...
面试官管理体系 final
xx公司 面试官管理体系。目录。一 面试官队伍建设 4 1.1 面试官队伍建设项目立项 4 1.2 面试官队伍建设流程 6 1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 8 1.4 面试官队伍建设流程重点 难点活动操作指引 11 二 面试官队伍管理 12 2.1 面试官组合原则 12 2.2 面试官管理制...