实行护理垂直管理的相关措施。
一、转变观念。
在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。二、实施护理人才战略。
护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力。
三、建立护理人员绩效津贴考评体系。
护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。四、建立护理激励奖惩体制。
为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的**及现有的**长均参加**长资格竞聘，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。护理部对具备**长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。
五、成立专科护理小组。
为确保我院护理技术更加规范、更加完善，以提高护理专科发展为目标，护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个专科护理小组，明确职责和要求，31名专科**均参加了相应的护理小组并培训。六、加强管理。
强化**长的管理意识。明确对**长的考评标准，每月现场检查**长科室管理、业务管理、**长四查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织**长夜查房一次，每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开**长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。
科内**长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督导。
安全管理体系 HSE管理体系知识要点
1 企业宗旨 奉献能源，创造和谐。2 企业精神 爱国 创业 求实 奉献。3 公司核心经营管理理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全。4 健康 安全与环境方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进。5 健康 安全与环境战略目标 追求零伤害 零污染 零事故，在健康 安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平...
薪酬管理体系
建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系。薪酬和考核激励体系报告。总经理汇报版 佳易研磨薪酬体系设计思路总结。1.对的员工采取不同的薪酬结构。浮动薪酬部分按综合工资划分比例，并综合运用不同的奖励模式，实现对员工的有效激励。2.对不同部门不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是 管理...
薪酬管理体系
辽源市九州磁录 编制部门 人力资源管理部 编制日期 2009年11月5日 前言。一 建立有效的薪酬管理体系的目标 1 吸引 保留和激励有才干的员工以求更好地实现公司的各项目标 2 为公司能够科学合理支付薪资提供一个长期和可靠的依据 3 针对公司的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在...