资金管理部业务考核方案。
为规范资金管理部融资工作日常运作，保证资金有效运营，并充分调动员工工作积极性，根据资金管理部业务范围及性质，特拟定本方案。
一、考核范围。
资金管理部所有已转正人员；
二、考核项目及考核方法。
1、融资到期调整。
授信期内调整。
a.融资到期前调整完毕：奖。
b.融资到期后一周内调整完毕：无奖惩。
c.融资到期两周内调整完毕：若由业务人员原因引起，如材料递交不及时、信息追踪不到位等，罚；若因银行方面原因引起，如银行内部政策变动等，无奖惩。
d.融资到期两周后未调整完毕：罚。
授信到期调整。
a.融资到期前完成续授信：奖。
b.授信到期前完成融资调整：奖。
c.授信到期一个月内完成融资调整：分原因奖惩。
d.授信到期一个月内未完成融资调整：罚。
2、融资额度。
已合作融资机构增加融资额度：按增加额度一定比例奖。
开拓新的融资渠道增加融资额度：按增加额度一定比例奖。
已合作融资机构减少融资额度：按减少额度一定比例罚。
3、融资成本。
较原融资综合成本降低：按降低比例奖。
较原融资综合成本增加：按增加比例罚。
新增融资渠道融资综合成本与融资平均成本比较：较高无奖励，较低按一定比例奖。
4、融资材料准备。
融资材料要求满足两方面要求：
及时性：单次业务需提交的材料要求提交及时，融资机构提出需求后三个工作日内提交；不定期检查的材料，如帐套、验工计价单等要求日常准备及时，与当前月份相差不超过两个月。
准确性：提交材料中所有数据要求不影响业务进展。
若因融资材料问题影响融资进展，对合作关系造成不良影响，对材料准备主要负责人进行考核。
奖励由业务主要负责人及配合人员按一定比例分配，处罚相应。
资金管理员考核方案
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