由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：
工作业绩（即月度工作内容）
部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》见附表）中进行月度打分。生产。
一、经营任务见下：
工作业绩公共部分：
1、认真执行20xx年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；
2、办公用品采购及询价；
3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；
（一）项目**负责人。
1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。
4、进行对公司产品的**、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、oa服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理ce认证。
8、完善**项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。
12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存。
（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）
13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；
14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理。
1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；
2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；
3、定期梳理公司各档案；
4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；
5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；
6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家**商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；
7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；
8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；
9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；
10、协助进行人力资源相关工作办理；
11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
（三）人力资源助理。
1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；
2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；
3、各部门培训计划监督、落实；
4、协助进行公司各类活动计划、组织；
5、配合员工社会保险办理、变更；
6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；
7、协助进行人力资源月报表统计及上报；
8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；
9、协助督促分子公司考核；
10、助进行公司企业文化建设宣导；
11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；
12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
（四）综合助理。
1、配合进行项目申报；
2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；
3、协助进行oa服务器维护；
4、协助完善**项目工作指导书；
5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；
6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；
7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；
8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结；
9、协助进行公司企业文化建设宣导；
10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；
11、员工休假文件草拟及福利筹备；
12、协助本部门其他员工开展工作；
13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
二、工作能力及态度考核。
（一）公共部分：
1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；
2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进一步增强团队意识。
3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。
（二）工作能力。
工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；
（三）工作态度。
1、纪律性。
（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；
（2）不在办公室内接听私人**，并且接听私人**时间不宜过长或过频；
（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免qq闲聊；
（4）遵守公司各项规章制度。
2、主动性。
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》
3、责任心。
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》
4、团队协作。
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》
人力资源部管理考核 月度 方案
人力资源部管理过程绩效考核方案。一 总则。本考核方案推行的目的是为了加强人力资源部岗位工作责任力度，实现部门年度管理指标 考核的立足点为落地行动及执行结果，强调 有预先计划安排，有具体行动推动，有阶段结果反馈 按照公正 透明的原则实行。二 考评组织。1.考核方式 经理直接对岗位人员实施考核。2.考核...
月度绩效考核管理方案
员工绩效考核管理规范 试行 一 总则。1 本管理规范 以下简称 本规范 系依据国家相关法规 规章制定，据以规范公司绩效考核的管理。凡本公司及所属员工之管理除法律 法规另有规定外，应遵守本规范。2 本规范所称 绩效考核 指公司对正式员工工作绩效的评估，促成工作的提升和保障公司任务的完成。3 本规范经董...
考核方案范例月度考核管理办法
月度考核管理办法。2 考核结果每月公布一次，在工资中兑现，各部门负责人对本部有二次考核的权力。3 由于考核项目较少，存在一定片面性，具体操作时难免存在这样或那样问题，如有疑问请向办公室提出。4 本办法从2009年8月1日起执行。解释权归办公室。起草 批准。工作标准。销售 月销售考核标准 月目标销售额...