综合部部门考核表。
序号1考核项目部门费用。
占比10%考核周期当月。
档案管理。
当月。考核内容。
在考核周期内，部门费用低于（）元1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%,不低于（）%已完善的电子档案数÷应完善的电子档案数×100%，不低于（）%
文字材料的。
起草日常文书。
当月。制定材料中缺失的重要内容不要超过（）处。
当月。信函的处理不当次数不超过（）次，文件的传递催办失误次数不超过（）次。
当月。每超出一处扣（）分。
综合部。每减少（）%扣（）分。
综合部。考核标准。
每增加（）%扣（）分。
考核部门财务部。
410%每超过一次扣（）分综合部。
车辆管理安全保卫公关活动会议记录行政后勤服。
务网络服务。
车辆无事故；车辆保养、维修费低于（）每出一次事故为0分；每高出元。
）%扣（）分每超过一次扣（）分每少1次扣（）分每超过一次扣（）分。
综合部、财务部。
综合部综合部、财务部。
综合部。当月当月当月。
出现安全事故不高于（）次不低于（）次。
对重要问题的漏记不超过（）处，漏记会议次数不超过（）次。
当月。行政后勤投诉次数低于（）次集团网络维修低于（）次。
每低（）%扣（）分每高（）次扣（）分。
各部门各部门。当月。
综合部考核方案
综合办公室绩效考核方案。为了维护公司的权益，促进公司战略目标和经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，体现 公开 公平 公正 的原则，增强员工的责任感 危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，形成科学合理的绩效考核机制，特制定本考核办法。一 考核内容 安全生产管理 综合管理 ...
综合部绩效考核方案
一 考核的内容和分值 1 考核的内容分为以下几个部分 1 工作绩效成果 月 季 年度内完成的重要工作。2 专业胜任能力 工作中需具备的专业技能。3 工作行为态度 协作精神 行为态度等。2 分值计算 总分为100分，工作绩效占70分，专业胜任能力15分，工作行为态度15分。二 考核的程序 1 员工的直...
综合管理部月度考核方案
由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩 工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下 工作业绩 即月度工作内容 部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入 员工岗位绩效考核表 业绩评价部分，50 见附表 中进行月度打分。生产。...