胜利油田新大通石油技术有限责任公司。
综合部绩效综合考核办法。
讨论版）新大通公司综合部。
2023年1月26日。
新大通综合部绩效综合考核办法。
一） 考核目的：
提高员工工作能力和工作效率，实现员工和企业共赢。
二） 考核原则：客观、公平、公正、简单、实用。
三） 组织执行：
综合部员工的核由员工直接上级和主管领导执行。
四） 考核范围：综合部全体员工。
五） 考核周期：每月进行一次考核，年度汇总。
六） 考核内容：从三个方面进行考核（考勤和纪律、工作和成本、安全和环保），得分由100分中减和加。
1、 考勤和纪律：
1 上班迟到、早退扣 1分/次；旷工扣5分/次；
2 缺勤扣 1分/次；
3 脱岗、串岗、离岗超过10分钟，扣1分/次；
4 上班时间干与生产无关的事情，扣2分/次；
5 上班衣着不整，工作时不穿工作服，扣2分/次；
6 与同事之间打架、斗殴，扣10分/次；
7 在上班时发现上班前饮酒，扣5分/次；酗酒，扣10次；
2、 工作 （工作能力、工作态度、工作成绩）和成本：
1 试用期过后仍无法胜任本岗位工作的，扣5分/次；
2 公司和车间组织的培训考试不合格，扣4分/次；
3 工作不积极、做事拖拖拉拉消极怠工，扣3分/次；
4 不服从公司和领导正确指挥，扣8分/次；
5 因操作失误造成物料损失、设备损坏，扣5分/次；
6 损公肥私、盗窃公司财物，扣10分/次。
7 故意破坏、损坏原材料及产品，扣10分/次；
8 发现质量隐患并主动汇报予加2分/次；
9 工作认真仔细，积极主动 ，奖3分/次；
10 非工作时间加班，奖3分/次。
11 提出合理建议，并行之有效，奖10分/次。
12 参加集团、公司或本部门组织的相关活动、培训得奖或考试优秀（超过90分）的，奖5分/次。
3、安全和环保。
1 本部门发生事故时不参加抢救，扣10分/次；
2 自己负责的卫生区不干净，扣3分/次；
3 违反操作规程，扣4分/次；
4 故意破坏、损坏机器设备、工具，扣10分/次；
5 对本岗位的设备不按时检查及保养，扣3分/次；
6 生产现场卫生做得好， 设备保养到位的，奖3分/次；
7 发现安全环保隐患，及时报告者，奖3分/次；
七） 考核结果的处理。
当月考核结果直接与员工当月浮动和年终绩效工资挂钩：
1） 考核结果为70分以上：浮动、绩效工资按100％发放。
2） 考核结果为90分以上：另行发放月度、年终奖励工资。
3） 考核结果为70分以下：当月无浮动、绩效工资。
4） 员工月度考核结果的平均值作为年终考核的结果。
5） 每月的考评结果予以张榜公布，并报公司备案。
综合部绩效综合考核表。
岗位名称姓名考核日期。
综合部考核方案
综合部部门考核表。序号1考核项目部门费用。占比10 考核周期当月。档案管理。当月。考核内容。在考核周期内，部门费用低于 元1 查出管理有误或未及时更新的档案数量 档案总数 100 不低于 已完善的电子档案数 应完善的电子档案数 100 不低于 文字材料的。起草日常文书。当月。制定材料中缺失的重要内容...
综合部考核方案
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2023年综合管理部考核内容及考核标准
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