综合办公室绩效考核方案。
为了维护公司的权益，促进公司战略目标和经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，体现“公开、公平、公正”的原则，增强员工的责任感、危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，形成科学合理的绩效考核机制，特制定本考核办法。
一、考核内容：
安全生产管理、综合管理、后勤管理、领导交办的其他工作四个方面进行考核。详见附表综合部考核分解明细表。
考核办法：根据工作内容的性质，考核时间分为两类：其中物业管理、食堂管理、车辆管理按月度考核，公文处理、接待工作按季度考核。
员工考核权重比例：安全生产20%，综合管理30%，后勤管理30%,领导交办的其他任务占20%,月度满勤，考核时按相应比例加分。
二、考核适用范围：
本绩效考核管理方案适用于综合部所有员工。
三、考核评分方案：
考核评分表中的所有考核项目均按照四个等级评分，具体定义和对应关系如表1
四、考核应用：
1、计算当年绩效收入。
年度奖金发放与个人考核结果挂钩，办法如下：
年度绩效奖金＝年度绩效奖金基数×个人年度考核系数。
2、作为员工下年度调整薪酬的依据。
3、作为人员任免、调职解聘的依据。
综合部考核方案
综合部部门考核表。序号1考核项目部门费用。占比10 考核周期当月。档案管理。当月。考核内容。在考核周期内，部门费用低于 元1 查出管理有误或未及时更新的档案数量 档案总数 100 不低于 已完善的电子档案数 应完善的电子档案数 100 不低于 文字材料的。起草日常文书。当月。制定材料中缺失的重要内容...
综合部绩效考核方案
一 考核的内容和分值 1 考核的内容分为以下几个部分 1 工作绩效成果 月 季 年度内完成的重要工作。2 专业胜任能力 工作中需具备的专业技能。3 工作行为态度 协作精神 行为态度等。2 分值计算 总分为100分，工作绩效占70分，专业胜任能力15分，工作行为态度15分。二 考核的程序 1 员工的直...
综合管理部月度考核方案
由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩 工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下 工作业绩 即月度工作内容 部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入 员工岗位绩效考核表 业绩评价部分，50 见附表 中进行月度打分。生产。...